Le contrôle de Gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l'organisation de leur entreprise pour mettre en oeuvre les stratégies de manière efficace et efficiente.
2 parties dans le contrôle de Gestion :
- Partie technique : Utilisation d'outil de méthode
- Partie humaine : Organisation, communication
La comptabilité financière est insuffisante pour assurer le contrôle de Gestion :
- But patrimonial : Le point de vue est plus patrimonial qu'économique
- Vision trop globale (...)
[...] Tout budget à un horizon (durée globale) et une périodicité (découpage de l'horizon). II Les différents budgets nécessaires à l'élaboration du budget de trésorerie Ponctuellement, des opérations de financement (emprunt, augmentation du capita) ou d'investissement (achat de marchandises) auront un impact sur les budgets. Recette sur vente: Montant des ventes réparties sur la période Attention, aux dates d'encaissements. Dépense sur vente: Montant des achats de matières premières ou marchandises réparties sur la période (-).Attention, aux dates d'encaissements. Autres charges: C'est le fourre tout !!(Salaire, cotisations etc). [...]
[...] Eléments Charges variables Charges fixes Coût standard total du centre Nature de l'U/O Nombre de l'U/O Coût standard de l'U/O Coût standard variable de l'U/O Abréviation CVs CFs Cs Montant Calcul As Csuo CVsuo Coût standard = Coût standard variable de l'U/O (CVsuo) x Activité Standard + Charges fixes Standard (CFs). Cette notation est appelé budget flexible de l'activité standard, on la note BFAs, et BFAs = CVsuo x As + CFs. La notion d'activité standard adaptée à la production réelle (Asapr): Asapr = Production Réelle x Rendement Standard (Rs). [...]
[...] III Analyse de l'écart sur CA On décompose l'écart sur le CA en 2 parties: 𝐸 Ecart sur prix de vente: 𝐶𝐴 𝑝 = (Pr Pp) Qr o Ecart favorable si positif 𝐸 Ecart sur quantité: 𝐶𝐴 𝑞 = (Qr Qp) Pp o Ecart favorable si positif 𝑬 𝑬 Ecart global sur le CA = 𝑪𝑨 𝒑 + 𝑪𝑨 𝒒 Avec: Pr = Prix de vente unitaire réel Qr = Quantité réelle Pp = Prix de vente unitaire prévisionnel Qp = Quantité prévisionnel Chapitre Les coûts préétablis I Finalité des coûts préétablis La connaissance du coût des produits à priori a été ressentie comme un moyen de contrôle de toute le système de production de l'entreprise, il représente une référence. On analyse le résultat de l'entreprise en écarts. [...]
[...] Chapitre Introduction à la gestion budgétaire et au contrôle de gestion Un budget est un programme d'action: Détaillé: Il faut savoir combien utiliser par secteur (aucun intérêt pour le budget global) Quantifié (quantité physique): Pas tout ne peut être quantifié physiquement Valorisé (quantité monétaire) Echelonné dans le temps: Faire un programme mois par mois etc. Attention, un budget peut valoriser des dépenses mais aussi des recettes. I Etapes de la gestion budgétaire La prévision: A partir d'information internes et externes, on fixe des prévisions de ventes, d'achats, etc. On commence toujours par le budget des ventes pour analyser celui des achats. La budgétisation: On traduit les prévisions en valeur monétaire, et on propose des pré-budgets, discutés puis acceptés. Le contrôle de gestion: Les budgets prévisionnels définitifs sont contrôlés par des résultats. [...]
[...] De plus, un (ou même deux) autre écart est , ce qui confirme cet écart. Mais, un dernier écart vient ternir (diminuer)[ou améliorer l'image de] l'écart global, l'écart . L'écart global est favorable (noté valeur), cela signifie que le résultat réel est supérieur (meilleur) que le résultat prévu. L'écart sur prix est favorable (noté valeur), cela signifie que le prix réel a été supérieur au prix prévisionnel. L'écart sur composition est favorable (noté valeur), cela signifie que l'on a vendu beaucoup de produit avec une forte marge (fort bénéfice) que des produits ayant une marge faible. [...]
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