Les méthodes récentes de contrôle de gestion bancaire

Résumé du document

Cours de Finance niveau Master au format PowerPoint sur les méthodes récentes de contrôle de gestion bancaire.

Extraits

[...] Ce document de synthèse est utile pour le contrôleur de gestion, moyennant quelques retraitements. < number > La comptabilité analytique d'exploitation Comptabilité générale  charges par nature comptabilité analytique  charges analysées par leur comportement fixes / variables, directes / indirectes) et par fonction remplie. Si la comptabilité générale considère l'entreprise comme une boîte noire, la comptabilité analytique d'exploitation, elle, analyse les charges de par leur comportement ou leur fonction. La CAE compte quatre objectifs : < number > Objectif 1 : La détermination des prix de revient (pour dégager les produits les plus rentables), Objectif 2 : L'évaluation des stocks et en cours, Objectif 3 : Le suivi de la formation du prix de revient, Objectif 4 : L'analyse de la rentabilité par produit. [...]

[...] < number > Le CPC : les charges sont classées par nature et non par centre de responsabilité : elles occultent de ce fait leur destination. exemple : les FDG ne sont pas rattachés à l'événement qui les produits. Ils ne se rapportent pas non plus à une norme. Le contrôleur de gestion procède alors à une analyse économique du CPC pour dégager certains agrégats EBE, Résultat net, CAF . < number > CES RESULTATS SONT GLOBALEMENT INTERESSANTS, MAIS SONT CONSTATES, DONC NE PERMETTENT PAS D'ACTIONS CORRECTIVES. Le bilan : il traduit l'image du patrimoine de l'entreprise à un moment donné. [...]

[...] < number > Les différents niveaux de décision Le contrôle de gestion est un outil qui permet aussi de juger de la qualité des décisions. Aussi, il y a lieu de distinguer 3 niveaux de décision selon le critère temporel. < number > Décisions stratégiques Elles portent sur les axes de développement que l'entreprise veut mettre en place au cours des prochaines années. Ce genre de décision est également du domaine de la Direction Générale. Décisions de gestion S'intéressent aux modalités selon lesquelles les moyens humains, matériels et financiers seront mis en œuvre afin d'atteindre les objectifs issus de la réflexion stratégique. [...]

[...] Le principe est de passer en revue les fonctionnalités d 'un produit ou d 'une prestation ( cas de la banque )dans le but d 'en fixer les composantes les plus valorisées avec le client final. [...]

[...] S'il manque un de ces éléments, le contrôle de gestion est incomplet. < number > Le contrôle de gestion doit : - tendre vers la responsabilisation de chacun dans sa tâche, - permettre d'intéresser chacun à ce qu'il fait et amener chacun à participer effectivement à l'organisation et à la gestion de l'entité à laquelle il appartient - favoriser le développement et la rentabilité de l'entreprise, - empêcher la participation affective qui est une aliénation de celui qui la reçoit et un manque de discernement pour celui qui la distribue, - permettre par une large diffusion de l'information d'assurer la publicité des actes de chacun. [...]