Contrôle de gestion - cours de finance (2008)

Résumé du document

Les théoriciens de la contingence soutiennent que l'organisation est soumise à des facteurs de contingence, des éléments propres à l'entreprise qui évoluent avec elle et doivent influencer ses choix. Il existe donc des solutions organisationnelles satisfaisante pour une entreprise spécifique mais pas d'outils uniques optimaux, utilisables dans toutes les entreprises. De même, pour le contrôle de gestion, il n'existe pas d'outils standard à toute organisation. Le contrôle de gestion est un outil de gestion adapté à une entreprise, qui évolue avec elle, en tenant compte de son environnement économique et technologique. Il y'a donc une remise en cause permanente des outils mis en place.

Extraits

[...] Elle simplifie les calculs et l'analyse des coûts : Les charges fixes sont celles dont l'imputation aux coûts est la plus approximative (problème du choix de l'unité d'œuvre). Dans les centres de responsabilité, les décideurs subalternes ne peuvent généralement pas agir sur les causes des charges fixes. Ces causes sont inhérentes à une structure qui échappe à leur pouvoir. Les coûts variables unitaires sont peu sensibles aux variations du niveau d'activité à la différence des coûts fixes unitaires. Les coûts variables sont donc plus faciles à comparer dans le temps. Insuffisances et limites de la méthode du coût variable La dissociation charges fixes/charges variables n'est pas évidente. [...]

[...] La méthode a d'abord été appliquée au contrôle des coûts afin d'évaluer et motiver les responsables des centres de production. Elle a été ensuite étendue au contrôle des marges bénéficiaires afin d'impliquer les responsables commerciaux. a. Le principe du contrôle budgétaire Définition Le contrôle budgétaire est une procédure qui compare a posteriori les réalisations avec les prévisions du budget d'un centre de responsabilité. Cette procédure : Dégage des écarts Identifie les causes des écarts Permet des actions correctives Et permet d'évaluer les performances des responsables des unités décentralisées. [...]

[...] Le choix dépend donc de la nature de la firme. - Les jeux de pouvoir au sein de l'organisation : ils peuvent conduire à valoriser un centre plutôt qu'un autre. Les acheteurs et les vendeurs sont en concurrence en terme de moyens et de carrière. La fixation de PCI conduit à une analyse focalisée sur des indicateurs d'ordre financiers. On omet les autres facteurs qui influencent la performance des centres (qualité, respect des délais, capacité d'innovation). Cette analyse financière à court terme peut nuire à la performance globale à long terme. [...]

[...] - L'évaluation ou post-évaluation : mesure des résultats afin d'évaluer les responsables et les objets de leur gestion. Pour piloter la performance et le changement : Le contrôle de gestion doit permettre de piloter la performance tant au niveau local (essayer d'évaluer la contribution de chaque unité décentralisée à la performance globale) que global (maîtrise des différents facteurs assurant la compétitivité de l'entreprise tout en maintenant les équilibres financiers). L'entreprise met en place des indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les activités de l'entreprise et des unités décentralisées. [...]

[...] Les modèles de gestion des stocks 67 b. Budgétisation des approvisionnements 68 1). Par quantité constante 69 2). Par période constante 69 c. Présentation du budget 69 IV. Le budget général 70 A. Les budgets de trésorerie 70 B. Les documents de synthèse prévisionnels 71 CONCLUSION 71 Chapitre 7 : Autres indicateurs de performance : 73 Les tableaux de bord : 73 a. Les tableaux de bord de la direction générale 73 Tableau de bord stratégique : 73 Tableau de bord de pilotage : 74 b. [...]