Condition d'émergence et réussite de la mise en place d'un cluster

Résumé du document

Afin de parvenir aux résultats attendus du regroupement des entreprises, il est essentiel de construire le cluster. Cette construction peut être facilitée, mais elle doit reposer sur une volonté des nombreux acteurs concernés par le cluster. C'est la condition primordiale dans la construction d'un cluster et surtout celle des entreprises de s'associer et de coopérer ensemble pour construire cette grappe comme outil de progrès.

La mise en place du cluster n'est pas facile, car les entreprises individuelles ont rarement envie d'assurer le coût d'une initiative collective, et aussi car il n'existe pas régulièrement de confiance réciproque entre ces entreprises et elles craignent un comportement opportuniste des autres entreprises, ce qui bloque souvent les initiatives de coopération. Les médiateurs peuvent aider à baisser ces coûts et à débuter de telles initiatives.

Les meilleures incitations pour établir un réseau ou un cluster sont les situations de crise (nouveaux entrants, réglementations plus strictes par exemple) et les opportunités de marché.

Extraits

[...] Il faut ensuite faire le point sur les forces et faiblesses du projet de cluster. - Annexes : Le plan d'affaires ne doit pas être trop long, il est bon de prévoir de renvoyer en annexe tous les documents complémentaires nécessaires au plan d'affaires (dossier complet de l'étude de marché, CV complets des dirigeants, documentations techniques, états financiers ) Optimisation des éléments qui constituent la dynamique d'un cluster Les principaux éléments constituant la dynamique d'un cluster sont : l'inscription du cluster dans la dynamique de son domaine d'activité, l'adaptation proactive du cluster aux potentialités et aux ressources de sa région d'implantation, les divers services mise en place accroissant la performance des entreprises et la valeur ajoutée des offres et l'anticipation par les clusters des tendances lourdes qui pilotent l'évolution de l'économie. [...]

[...] C'est la raison pour laquelle le point de départ du travail du médiateur est souvent d'organiser les participants sur des foires commerciales, d'aider à l'évaluation des opportunités de marché et d'établir un contact avec les distributeurs ou acheteurs du produit. Une fois les clients trouvés, il faut bien que les groupes d'entreprises puissent répondre à leur demande, et la plupart du temps une restructuration en profondeur du processus de production ou des capacités organisationnelles est nécessaire pour répondre et profiter de ces nouvelles opportunités. Existence d'un animateur engagé et actif La présence d'un animateur est indispensable pour que les différents acteurs parviennent à coopérer. [...]

[...] L'étape suivante est la déclinaison de la stratégie en mesures et activités concrètes, le plan d'action permet de définir responsabilités, tâches, produits attendus ; penser en termes d'évolution stratégique et de cycle de vie du cluster. Le plan d'action comprend essentiellement deux niveaux d'action : le premier niveau vise à encourager le développement des entreprises membre du cluster en général, sans spécification sectorielle ; le second niveau consiste en des actions spécifiques qui dépendent des secteurs d'activité tels que des actions : - de développement - de fonctionnement et d'animation - de commercialisation - de financement - de recherche et formation Un plan d'affaires concluant Un plan d'affaires est une condition préalable essentielle afin de trouver des financements. [...]

[...] Condition d'émergence et réussite de la mise en place d'un cluster Niveau d'implication et détermination d'aboutir des entreprises et des concernées Afin de parvenir aux résultats attendus du regroupement des entreprises, il est essentiel de construire le cluster. Cette construction peut être facilitée, mais elle doit reposer sur une volonté des nombreux acteurs concernés par le cluster. C'est la condition primordiale dans la construction d'un cluster et surtout celle des entreprises de s'associer et de coopérer ensemble pour construire cette grappe comme outil de progrès. [...]

[...] Existence d'un médiateur Le médiateur est un professionnel qui occupe une fonction spécifique à toute mise en œuvre d'un cluster. Différents types de structures peuvent assumer la fonction de médiateur. Pour être efficace, le médiateur doit être très proche des producteurs et de leurs besoins, servir d'interface avec les organismes extérieurs et internationaux car le cluster se connecte sur des marchés à l'exportation, et être capable d'animer des processus de concertation et de dialogue entre tous les acteurs. Il joue ainsi un rôle clé dans la facilitation des activités de coopération interentreprises. [...]