Rapport de gestion et stratégie de productivité

Résumé du document

Modèle de rapport de gestion faisant le point sur les stratégies financières, de communication et de productivité d'une entreprise ainsi qu'une analyse financière de la situation de l'entreprise.

Extraits

[...] C'est pour cette raison que nous avons renouvelé cette stratégie lors de la 6ème période. Grâce au tableau ci-dessus, nous pouvons voir que l'évolution du taux d'usure des machines a baissé à partir de la période 6 dans la mesure où nous avons commencé à vendre des machines pour pouvoir en racheter d'autre et ainsi améliorer le rendement ainsi que les coût de production unitaire. Le rendement Le rendement est définit par le nombre de machines dans le parc ainsi que par la quantité de personnel productif. [...]

[...] De ce fait on peut supposer que l'image de marque de l'entreprise s'en est trouvé touchée. C'est pourquoi nous avons diminué ce budget pour les 2 dernières périodes, ainsi nous avons également réalisé des économies que nous avons alors affectées à d'autre charges telles le renouvellement du parc de machine. ANALYSE FINANCIERE Analyse du compte de résultat et des dépenses de l'entreprise Analyse du résultat Sur les trois premières périodes, le résultat net est constant. La période 5 se caractérise par un déficit de Cela vient du fait que nous avons vendu nos produits à perte. [...]

[...] C'est à partir de la période 6 que nous avons renouveler notre parc en vendant des machines et ainsi en racheter 4 autres. En effet, la taux d'usure des machines pendant cette période commençait à devenir critique, il était vital de vendre des machines afin d'en racheter d'autre dans le mesure où la trésorerie ne nous permettait pas d'en acheter d'autre sans en céder. De plus, il devenait inutile et cher d'utiliser de la main- d'œuvre sur des machines usées. [...]

[...] RAPPORT DE GESTION SOMMAIRE I. Politique RH Politique générale : les salaires Les représentants 1. Les flux 2. Les commissions 3. Le rendement La main-d'œuvre 1. Les flux 2. La productivité 3. La gestion des conflits II. Politique de production L'évolution de la production Le parc machine Le rendement (coût moyen, usure) La gestion de la production (prévisions, t heure suppl., stock, rupture) III. [...]

[...] Le taux de rentabilité assez faible des quatre premières périodes s'explique par le fait que l'entreprise Hair Wind a connu une phase d'investissement plutôt importante, les amortissements ont donc amputé les bénéfices réalisés. Comme nous l'avons évoqué précédemment, la capacité de financement de l'entreprise s'est largement réduite en période 5 et le taux d'endettement s'est nettement accru. La situation financière de l'entreprise s'est donc dégradée en période 5. Cela est à nouveau visible avec l'étude du taux de rentabilité financière de l'entreprise qui connaît une forte chute la cinquième année. [...]