La gestion budgétaire - cas pratique

Résumé du document

Les hypothèses de travail sont les suivantes [...]

Extraits

[...] Conclusion générale : Le budget est "un acte législatif contenant le tableau des recettes et des dépenses prévues pour une période déterminée et constituant de ce chef, la règle à suivre par le pouvoir exécutif et par l'Administration qui dépend à : De cette définition, il est permis de dire du budget qu'il est un acte : de prévision : le budget est une estimation des recettes et des dépenses probables pour une période déterminée. Le Conseil régional bruxellois vote chaque année un budget initial, tant en recettes qu'en dépenses, pour la Région et pour l'Agglomération. Ces données étant évolutives, le Conseil peut également voter en cours d'année un ou deux ajustements budgétaires. d'autorisation : le budget est l'autorisation accordée par le Conseil régional bruxellois au Gouvernement d'effectuer les dépenses qui y sont mentionnées et de procéder au recouvrement des recettes qui y sont définies. [...]

[...] Planification financière et établissement du budget A. En règle générale, une entreprise établit quatre types de budgets : les budgets liés à la production en tant que telle, les budgets de dépenses, le budget des bénéfices et le budget de trésorerie Les budgets liés à la production comprennent le budget des ventes, le budget de personnel ou de main-d'oeuvre, le budget de production, le budget des approvisionnements et le budget des immobilisations. Ils servent par ailleurs de base à l'élaboration des budgets de dépenses et du budget des bénéfices On établit des budgets de dépenses pour chaque grande catégorie de dépenses de l'entreprise, par exemple frais de fabrication, frais de vente et frais administratifs Le budget des bénéfices est établi selon des données tirées du budget des ventes et des budgets de dépenses On établit le budget de trésorerie en exprimant les données des budgets précédents en termes de rentrées et de sorties de fonds. [...]

[...] On peut utiliser la méthode de régression à la condition de pouvoir définir une variable ¨prédictive¨ (appelée la variable indépendante, p. ex. les ventes de l'entreprise) et une variable ¨prédite¨ (appelée variable dépendante, p. ex. les stocks de l'entreprise). En outre, on peut recourir à l'analyse de régression multiple lorsque plusieurs variables prédictives (ou variables indépendantes) servent à estimer la valeur de la variable financière étudiée. Budget de trésorerie : II. [...]

[...] La première décrit sommairement le rôle que joue la prévision dans les activités de planification de l'entreprise, tandis que la seconde insiste sur l'élaboration de plans financiers détaillés, y compris les budgets et les états financiers pro forma, pour des périodes d'exploitation futures. Le budget consiste dans la prévision d'événements et il sert de fondement pour l'application de mesures correctives; il peut aussi servir à l'évaluation du rendement. Le budget de trésorerie et les états financiers pro forma contiennent l'information nécessaire pour estimer les besoins de trésorerie futurs de l'entreprise. Ces estimations sont l'élément clé de la seconde partie de cette paragraphe. [...]

[...] législatif : Le budget revêt un caractère légal, mais il n'est pas pour autant une loi ordinaire. En effet, il n'est en principe pas une source de droit et n'est par nature valable que pour une année. Il est donc une loi d'un point de vue formel, mais pas matériel, puisqu'il est en fait un acte administratif sans contenu normatif prenant la forme d'une loi et naissant selon la même procédure qu'une loi. Les projets de budget comportant les estimations de recettes et de dépenses établies par le Gouvernement, sont donc déposés auprès du Conseil sous forme de projets d'ordonnance, qui doivent être approuvés par le Conseil et publiés au Moniteur belge. [...]