Comment rédiger un business plan ?

Résumé du document

Pour construire son BP de manière efficace, il est utile de s'appuyer sur de nombreuses données. Certaines sont des données spécifiques et internes à l'entreprise et d'autres sont des données environnementales. On regroupe toutes ces données dans une check-list qui fera la transition entre la réflexion et les premières idées du créateur d'une part et leur traduction financière d'autre part (...)

Extraits

[...] Dans ce schéma, la première recherche de fournisseurs (via l'Internet, les salons professionnels, etc.) a déjà été engagée. Il en est de même pour les clients. Ici, n'est pas pris en compte que le délai de formalisation des contrats avec les fournisseurs et les clients. Ce délai s'exprime donc généralement en mois pour embaucher le personnel nécessaire au démarrage, pour enregistrer les premières commandes et organiser les locaux Entreprise de services La création d'entreprise de services est le cas le plus simple de tous les types de création d'entreprise et aussi la plus rapide. [...]

[...] Tableau 2.8 Aides et subventions d'investissement Suivant la nature de la société, il convient de dresser le tableau des obligations légales. Tableau 2-9 Types de sociétés Exploitation Cette seconde partie de la check-list recense les informations qui concernent l'exploitation de la nouvelle entreprise, comme le montrent les tableaux suivants. Tableau 2.10 Banque Tableau 2.11 Crédit bail Tableau 2.12 Charges sociales Tableau 2.13 Délai de règlement client (par type) Tableau 2.14 Délai de paiement fournisseurs matières premières marchandises Tableau 2.15 Autres taxes parafiscales En guise de conclusion La check-list est une étape importante dans la construction du BP. [...]

[...] Sa prise en compte sérieuse permet au créateur de définir avec précision son métier et son périmètre d'activité tout d'abord et met en évidence tous les éléments qu'il doit maîtriser (les données managériales Elle permet également de mettre en évidence les éléments environnementaux sur lesquels la nouvelle entreprise n'a pas ou peu de marge de manœuvre mais qui sont néanmoins contraignantes. Au-delà des informations qu'elle oblige à définir et à trouver, la check- list présente également un avantage supplémentaire : elle donne du temps, du recul et permet au créateur de réfléchir à son projet. [...]

[...] Coût d'acquisition de la technologie. Innovation produits et procédés de fabrication du projet (niveau de maîtrise, test complémentaire à effectuer Brevets déposés, activation de la protection et spécifications techniques. Besoins futurs Dans les années à venir, quelles seront les dépenses à envisager pour assurer un bon niveau de production : Nouvelles immobilisations à acquérir. Investissements futurs en équipement de production. Besoins en locaux. Besoins en stock. Etc. La qualité est un facteur de compétitivité essentielle. Cet aspect est souvent insuffisamment traité alors qu'il est prioritaire. [...]

[...] Le tableau 2.4 et suivants décomposent les différentes charges. Le tableau 2.4 recense toutes les charges externes indépendamment du niveau d'activité de l'entreprise. Tableau 2.4 Charges externes fixes par an (abonnements, etc.) Le tableau 2.5 recense les frais externes de la société qui sont directement liés à l'activité de la production ou à la vente des produits comme les consommations en électricité de l'usine de production ou l'effort publicitaire par exemple. Tableau 2.5 Charges externes variables par an Personnel Les salaires du personnel de l'entreprise sont composés d'une part d'une partie fixe, et d'autre part d'une partie variable, notamment pour la force de vente. [...]