Les gains liés à l'application du contrôle de gestion au secteur public

Résumé du document

Une analyse qualitative de l'emploi des outils du contrôle des gestion dans le secteur public

Extraits

[...] Pour ce faire, un premier choix a été réalisé consistant à chercher à obtenir un panel varié d'interviewés dans des organisations expérimentant des statuts juridiques différents. Ont ainsi été sélectionnés : Un ministère régalien, en l'occurrence le ministère des affaires étrangères et européennes. Ce ministère semblait, au regard de sa petite taille et de sa dimension politique un ministère a priori peu touché par les méthodes et outils de gestion du secteur privé. Au regard des particularités de gestion différentes en France et en ambassade, deux entretiens ont été réalisés pour cette organisation. Une collectivité territoriale. [...]

[...] Il convient dès lors d'en évaluer l'efficacité. Des outils de mesure aux effets structurants indéniables Les aspects positifs de ces outils de mesure sont soulignés par plusieurs entretiens, montrant bien la prééminence des indicateurs de performance dans la gestion des administrations publiques et EPIC et notamment le caractère générationnel de leur prise en compte : Entretien 1 : « Les tableaux de bord et les indicateurs de gestion sont une constante dans toutes les fonctions de soutien et notamment dans la partie consulaire du ministère. [...]

[...] La difficile question de l'externalisation des fonctions liées aux services publics Définition du cadre théorique : le référentiel des coûts de transaction Cette théorie a été définie par Ronald H. Coase en 1937. L'auteur s'y interroge sur les motifs de l'existence d'une organisation. Ainsi, c'est la comparaison entre les coûts de transaction internes et les coûts de transactions de marché qui, pour une situation donnée permet de déterminer quelle est l'organisation la plus pertinente. Ces travaux sont ensuite repris par Williamson (1970) . [...]

[...] La fonction fiduciaire que ce soit au niveau de la production ou de la gestion postérieure est, à ce titre, plutôt même en avance sur le secteur privé du fait du volume géré et de l'expertise de l'entreprise en la matière. Quels regards portez-vous sur l'intégration des outils du contrôle de gestion privé sur le fonctionnement de votre organisation ? Je ne sais pas s'ils sont « privés » mais ils font, de manière générale, partie des outils de gestion classique de la maison. [...]

[...] LA LOLF vise, au départ, à offrir un nouveau cadre budgétaire aux acteurs et managers de la fonction publique mais également au personnel politique afin de permettre l'orientation de la dépense publique vers une logique d'efficience et de performance. Elle est entrée en pleine application en France au 1[er] janvier 2016 mais il est possible de considérer que le mouvement est le résultat naturel de l'appropriation par les acteurs publics du nouveau paradigme proposé par le NPM. Le fonctionnement de la LOLF La LOLF repose sur la division du budget de l'Etat en plusieurs titres qui regroupent des actions et des programmes. [...]