Écart sur coûts: exemple pratique

Thèmes abordés

contrôle de gestion, finance, td, exercice, écarts sur coûts

Résumé du document

Résumé du cours de contrôle de gestion sur les écarts sur coûts et exemple d'application

Extraits

[...] Il va nous permettre de calculer le coût unitaire standard (CUS). < number > Ecarts sur charges indirectes b/Calcul de l'écart global sur charges indirectes: Il est égal à: EG/CI = coût réel du centre ( R ) – coût prévu du centre ( P ) EG/CI = (Qr * Pr) – (Qp * Pp) c/Analyse de l'écart global sur charges indirectes: On distingue trois causes à l'écart sur charges indirectes ♦ le buget ♦ l'activité ♦ le rendement < number > L'écart sur budget Il correspond à l'écart entre le coût de fonctionnement réel du centre et le coût prévu pour un certain niveau d'activité Il est égal à: E/B = Coût réel – Coût prévu pour l'activité réelle E/B = (Qr * Pr) - [ (Qr * CUSv) + Cfn ] lexique : Qr = quantité d'UO Pr = coût de l'UO CUSv = coût unitaire standard variable Cfn = charges fixes normales < number > L'écart sur activité Il représente l'écart lié à une sur-activité ou à une sous-activité Il est égal à: E/A = Budget prévu pour l'activité réelle – Coût Rationnel E/A = [ (Qr * CUSv) + Cfn ] - (Qr * CUS) < number > L'écart sur rendement Pour un certain niveau d'activité, le rendement, ou l'intensité du travail, a été supérieur ou inférieur au niveau normal. [...]

[...] Il est égal à: E/R = Coût Rationnel – Coût prévu ajusté à la production réelle E/R = (Qr * CUS) – (Qp * CUS) < number > Application Etablir les budgets flexibles des charges indirectes pour des niveaux d'activité de et 110%. Budget standard de base : Quantité Coût unitaire Montant MP MP MOD découpage MOD montage CI Norme < number > Budgets standards flexibles: Activité Nombre d'U.O CI fixes CI variables CUS variable CUS fixe CUS < number > 2)Présenter les couts réels et préétablis ainsi que les écarts globaux Coût de production réel Quantité réelle C.U réel Montant MP * MP 647** MOD Découpage MOD montage CI Total < number > Coût de production préétablis Norme élémentaire Production réelle Quantité préétablie Coût unitaire Montant < number > ECARTS Coût de production réel Coût de production préétablis Ecarts défavorables Ecarts favorables MP - MP MOD découpage MOD montage CI - Total - < number > Analyser les écarts sur les charges directes et sur les charges indirectes -Ecarts sur charges directes Les charges directes concernent essentiellement les matières premières et composants ainsi que la main d'œuvre directe. [...]

[...] Voici le schéma du calcul de l'écart sur charges directes : E/Q = (Qr - Qp) Pp EG/MP E/P = (Pr – PP) Qr EG/CD EG/MOD E/Q = (Qr – Qp) Pp E/P = (Pr – Pp) Qr < number > Ecarts sur matières premières E/Q = (Qr - Qp) Pp EG/MP1 = MR (MP1) - MP (MP1) E/P = (Pr – PP) QR EG/MP = MR – MP EG/MP2 = MR (MP2) - MP (MP2) E/Q = (Qr – Qp) Pp E/P = (Pr – Pp) Qr < number > Ecarts sur Main d'oeuvre E/Q = (Qr - Qp) Pp EG/MOD1 = MR (MOD1) – MP (MOD1) E/P = (Pr – PP) Qr EG/MOD = MR – MP EG/MOD2 = MR (MOD2) E/Q = (Qr – Qp) Pp - MP (MOD2) E/P = (Pr – Pp) Qr < number > Application numérique pour les matières premières: E/Q = (21400 - 21000) 12.6 = 5040 EG/MP1 = 257640 – 264600 = -6960 E/P = [(257640/21400) – 12.6 ]21400 = -12000 EG/MP = (257640 + 48000) - (264600 + 47880) = -6840 E/Q = (8500 – 8400) 5.7 = 570 EG/MP2 = 48000 – 47880 = 120 E/P = [(48000/8500) – 5.7 ]8500 = -450 < number > Application numérique pour la main d'œuvre : E/Q = (716 - 700) 25.2 = 403.2 EG/MOD1 = 18043.2 - 17640 = 403.2 E/P = ( 25.2 – 25.2 )716 = 0 EG/MOD = ( 18043.2 + 38064) - (17640 + 37800) = 667.2 E/Q = (1040 – 1050)36 = -360 EG/MOD2 = 38064 – 37800 = 264 E/P = ( 36.6 – 36)1040 = -624 Vérification pour EG/CD = EG/MP + EG/MOD = - +667,2 = - < number > -Ecarts sur charges indirectes Ecart sur budget C'est la différence entre le coût de fonctionnement effectif et le budget de fonctionnement prévu par un certain niveau d'activité. E/B = Coût réel – Coût prévu pour l'activité = Réalisation – [(CUSv*activité réelle) + CF] = – 22.5 040) + 17 820] = - < number > Ecart sur Activité C'est la différence de coûts liés à une sous activité ou à une suractivité. [...]

[...] THEME : Ecarts sur coûts < number > Tables des Matières ♦ Les Ecarts sur Coûts: fiche technique 1/Ecarts sur charges directes 2/Ecarts sur charges indirectes ♦ Application 1/Budgets flexibles des charges indirectes pour différents niveaux d'activité 2/Tableau des écarts 3/Analyse des écarts sur charges directes et des écarts sur charges indirectes ♦ Revue de presse: Variance analysis refines overhead cost control by Suver, James D. < number > Les écarts sur coûts Fiche technique ♦ A la fin de chaque période, les responsables de l'entreprise comparent: -les coûts constatés ou coûts réels -coûts prévisionnels ♦Les écarts ainsi dégagés vont permettre: - un meilleur suivi de la gestion - la prise de décisions d'ajustements Les calculs des écarts concernent les charges directes et les charges indirectes. [...]

[...] < number > Ecarts sur charges directes ( E/CD) Ecarts sur charges directes ( E/CD) Lorsque l'on parle de charges indirectes il s'agit: - des matières premières(MP) - de la main d'oeuvre directe(MOD) Il convient pour chaque élément: - de déterminer l'écart global - d'analyser les causes de cet écart < number > Ecarts sur charges directes ( E/CD) calcul de l'écart global sur charges directes Il est égal à: EG/CD = coût réel – coût prévu = R - P EG/CD = (Qr * Pr) – (Qp * Pp) Avec: Qr = quantité réelle Qp = quantité prévue Pr = prix réel Pp = prix prévu Analyse de l'écart global sur charges directes L'écart global a pour origine: - soit une variation des quantités - soit une variation des prix EG/CD = Qr (Pr – Pp) + (Qr – Qp) Pp c'est-à-dire EG/CD = Ecart sur prix + Ecart sur quantité < number > Ecarts sur charges indirectes Il s'agit des frais des centres du TRCI, c'est-à-dire le coût de fonctionnement des différentes fonctions de l'entreprise. Il convient de: - déterminer l'écart global (EG/CI) - d'analyser les causes de cet écart - prendre des décisions d'ajustement si nécessaire Le budget flexible: Il représente la prévision des coûts de fonctionnement d'un centre pour différents niveaux d'activité. [...]