contrôle et performance

Résumé du document

Résumé d'un cours d'introduction au contrôle de gestion: corporate governance, contrôle interne et gestion des risques, contrôle de gestion et normes IFRS.

Extraits

[...] La corporate governance 2. Le contrôle interne et la gestion des risques 3. Le contrôle de gestion et les normes IFRS CONTRÔLE ET PERFORMANCE La corporate governance, ou gouvernance d'entreprise Englobe différents aspects de l'entreprise et de son environnement: système légal, codes de gouvernance, structure de l'actionnariat, organes de gestion, répartition des pouvoirs, responsabilités 1.1) Définitions Manière dont les entreprises sont dirigées et contrôlées. Objectif: assurer un certain niveau de transparence. Ensemble des structures et mécanismes relatifs aux prises de décision, à la surveillance de l'exécution des décisions, à la surveillance des risques, à la reddition des comptes, à la répartition des profits entre parties prenantes. [...]

[...] Risque inhérent et risque résiduel. Traitement des risques: 4 catégories: évitement, réduction, partage, acceptation Suivi des risques: gestion des risques un processus itératif et continu CONTRÔLE ET PERFORMANCE 7 Les activités de contrôle: ensemble des politiques et procédures mises en place pour maîtriser les risques et atteindre les objectifs. Recouvrent des activités diverses, peuvent être regroupées en fonction des objectifs. L'information et la communication: identification d'une information pertinente, prise en compte des informations externes. Le contrôle de gestion est responsable de la conception et de la mise en place du système d'information et de gestion qui sous-tend le contrôle interne. [...]

[...] CONTRÔLE ET PERFORMANCE Le contrôle de gestion et les normes IFRS Comptes consolidés pour les entreprises cotées depuis le 1er janvier L'évolution de la normalisation concernant la consolidation Nouvelle norme comptable IFRS 8 Operating Segments novembre 2007. Doit favoriser la comptabilité des informations présentées par secteur d'activité et secteur géographique. But: communiquer aux investisseurs les indicateurs de performance majeurs. Plus de transparence Le contenu de l'IFRS 8 Existence d'un principal décideur opérationnel identification des secteurs opérationnels sur la base de rapports internes. [...]

[...] Impose la publication en interne et externe. CONTRÔLE ET PERFORMANCE Le contrôle de gestion comme source d'information Accès aux données de reporting interne mais difficultés liées à la confidentialité. Fonction de contrôle de gestion importante quant au processus d'élaboration et de diffusion de l'information financière sectorielle. Meilleure connaissance du métier de contrôleur de gestion, amélioration de la segmentation des activités, meilleure prise en compte de l'environnement économique de l'organisation, définition d'indicateurs financiers plus pertinents Découpage de l'organisation en segments opérationnels sans modification du système de production des informations. [...]

[...] DG responsable de ces informations vis-à-vis du CA. CA peut nommer un comité d'audit l'assistant dans ses missions de contrôle. Mot clé de la gouvernance: la transparence • • • • CONTRÔLE ET PERFORMANCE Corporate governance et contrôle de gestion Depuis le 8 décembre 2008, les société cotées sont obligées de mettre en place un comité d'audit devant assurer le suivi du processus d'élaboration de l'information financière, de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés par les commissaires aux comptes, de l'indépendance des commissaires aux comptes Contrôle de gestion: aide la manager dans la définition des indicateurs de performance à suivre pour assurer la mise en œuvre de la stratégie décidée ou approuvée par le CA. [...]