Quelles méthodes doivent être utilisées afin d’optimiser la gestion des fonctions commerciales et financières d’une entreprise ?

Thèmes abordés

Méthodes, optimisation, gestion, fonctions commerciales, financières, entreprise

Résumé du document

Dans toute entreprise, quelque soit sa nature et son importance, on assure les mêmes fonctions de base : administrative, commerciale, comptable et financière, technique et sociale.

Pour une bonne gestion de l'entreprise, chaque entreprise doit réaliser son propre diagnostic interne qui comprend l'analyse commerciale et financière.

Extraits

[...] les cycles L'acquisition des biens et des services entrant dans le processus de production : phase d'approvisionnement La transformation des biens et des services pour aboutir à un produit fini : phase de production La vente des produits finis : phase de commercialisation. Le fonctionnement régulier du cycle d'exploitation est assuré par la détention de stocks qui assurent l'écoulement continu des biens. CONCLUSION Il est nécessaire de disposer d'une mesure efficace des fonctions commerciales et financières dans la mesure ou l'entreprise est fondée sur la création de valeur. Afin que l'entreprise fonctionne bien il est indispensable de faire un diagnostic des fonctions commerciales et financières. [...]

[...] FRNG = ressources stables – emplois stables BFR : le besoin de fonds de roulement correspond au besoin de financement lié au cycle d'exploitation. BFR = actif circulant – passif circulant Trésorerie nette : FRNG - BFR II – DIAGNOSTIC FINANCIER e. les cycles La modélisation de l'entreprise s'appuie sur la notion de cycle. Le cycle d'investissement : durée de vie de l'investissement. acquisition où la création des moyens de production incorporels, corporels, ou financiers. englobe également la partie immobilisée de l'actif de roulement (stocks, créances, dépend des caractéristiques techniques de l'activité, de l'évolution technologique et de la politique d'investissement de l'entreprise. [...]

[...] Etudier les cycles de vie des produits II – DIAGNOSTIC FINANCIER Le diagnostic financier est un axe d'analyse pour le diagnostic de l'entreprise. Etablir un diagnostic financier, c'est analyser la situation - passée, présente et future d'une entreprise. Le diagnostic est également un outil d'analyse dynamique permettant l'élaboration de divers documents d'anticipation des besoins de financement futur. Ainsi, le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur largement réglementé mais bien à une analyse économique globale faisant appel à des données contextuelles sectorielles, économiques et de gestion. [...]

[...] Pour une bonne gestion de l'entreprise, chaque entreprise doit réaliser son propre diagnostic interne qui comprend l'analyse commerciale et financière. PROBLEMATIQUE Quelles méthodes doivent être utilisées afin d'optimiser la gestion des fonctions commerciales et financières d'une entreprise ? SOMMAIRE I – DIAGNOSTIC COMMERCIAL a. objectifs II – DIGNOSTIC FINANCIER a. objectifs b. calcul des SIG c. les ratios d. analyse et construction d'un bilan fonctionnelle e. les cycles I – DIAGNOSTIC COMMERCIAL Si elle veut réussir, l'entreprise doit avant tout vendre son produit. [...]

[...] Les grands postes a analyser. Le marché Part de marché obtenue en valeur ou en volume et évolution Nombre de concurrents directs évoluant sur le marché Temps passé par un client dans le point de vente Les perspectives d'évolution (nouveau produit, innovations La visibilité La communication est-elle efficace? Quels moyens (mailing, presse, radio, affichage Analyse de l'impact de la politique de communication sur les ventes. I – DIAGNOSTIC COMMERCIAL c. Les outils d'analyse. Les 4 P (produit, prix, place: distribution, promotion) ou Marketing mix. [...]