Le contrôleur de gestion dans son rôle d'information : communication interne et externe à l'entreprise

Résumé du document

Gérer une entreprise c'est...

- Fixer des objectifs et mettre en oeuvre des moyens
- Contrôler les résultats vs objectifs
le contrôle est partie intégrante du processus de gestion (...)

Extraits

[...] . Communication interne et externe Contrôle de Gestion: définition Gérer une entreprise c'est Fixer des objectifs et mettre en œuvre des moyens Contrôler les résultats vs objectifs  le contrôle est partie intégrante du processus de gestion < number > CG = système d'information qui permet la centralisation et l'interprétation de l'ensemble des mesures de performances de chacune des activités ou fonctions de l'entreprise. Instrument rétrospectif des performances, il est de plus en plus prospectif. [...]

[...] Le CAC échangera alors avec le CG pour vérifier la vraisemblance de ses travaux. < number > Le rapport annuel comme support de communication Le CG établit une partie des informations destinées aux actionnaires, aux créanciers, aux médias, et aux institutionnels Infos reprises dans le document annuel de référence Il intègre (sous conditions) le rapport de gestion et les états prévisionnels obligatoires: 2 états rétrospectifs (tableau de financement emplois-ressources et situation de l'actif réalisable et du passif exigible) Et 2 états prospectifs (compte de résultat prévisionnel et plan de financement prévisionnel) collaboration avec la Direction financière et comptable états par ailleurs communiqués au CAC < number > Il intègre le rapport de gestion et les états prévisionnels obligatoires des art L 232-2, R 232-2 et R 232-3 lorsque les salariés dépassent le nombre de 300 ou que le CA dépasse 18 M€ < number > Le rapport annuel comme support de communication Le COSO définit 5 composantes du contrôle l'environnement, 'évaluation des risques les activités de contrôle L''information et la communication La supervision et le pilotage du contrôle. [...]

[...] Outils : étude de marché, enquêtes de satisfaction, segmentation de la clientèle pour étudier la rentabilité de chaque segment, gestion de la relation client. < number > Les fournisseurs Part importante des coûts de production le CG vérfie que les fournisseurs respectent des critères de solidité financière, les réglementations, les délais, les coûts, les dispositions sur le développement durable Le CG évalue aussi la gestion et les performances des fournisseurs, leurs compétences techniques en termes de qualité collaboration en amont de la conception efficace pour atteindre le « coût cible » < number > collaboration en amont de la conception des produits peut s'avérer également très efficace pour atteindre le « coût cible ». [...]

[...] < number > CDG et audit externe Audit externe d'acquisition : le CG communique en matière de plan de développement, d'analyse d'activités, de rentabilité et de prévisions afin d'aider à fixer une fourchette de prix de l'entreprise Audit légal : le CAC, dont la mission est de certifier l'image fidèle des états financiers, communique avec le CG : « Revue analytique » : afin de déceler des écarts dans les comptes, le CAC fait appel aux états et reportings du CG pour vérifier l'évaluation les stocks, les contrats à long terme et les productions immobilisées. Procédure d'alerte : le CAC peut être éveillé par les états du contrôle de gestion. La direction fait ensuite appel au CG pour établir des états prévisionnels et justifier ainsi la poursuite des activités. [...]

[...] Le contrôle de gestion doit communiquer avec le contrôle interne dans leurs champs d'application communs : informations financière, maîtrise des risques et optimisation et protection des ressources. < number > j0293236.wmf COMMUNICATION EXTERNE Le rôle d'information et de communication avec les partenaires externes Le marché : analyse des concurrents, du secteur, de la technologie Les actionnaires Les clients Les fournisseurs audits externes Le rapport annuel comme support de communication < number > Le marché : analyse des concurrents, du secteur, de la technologie Objectifs : définir le marché, le couple produit/marché, la taille, la part de marché, la localisation, le positionnement concurrentiel, les facteurs clés de succès. [...]