La mise en place de la méthode BBZ au Crédit du Maroc

Thèmes abordés

Méthode BBZ, Crédit du Maroc, contrôle de gestion bancaire, secteur bancaire marocain, ressources à vue

Résumé du document

Comme toutes entreprises, les banques pratiquent le contrôle de gestion. Le contrôle de gestion bancaire est un système capable de produire des informations et de les analyser non seulement de façon rétrospective par des indicateurs de coûts de productivité, un tableau de bord ou autres, mais également de façon prospective par la planification des objectifs à court, moyen et long terme, etc. ...
Toutefois, il convient de préciser quelques-uns des caractères spécifiques appliqués à la banque :
Après avoir permis de mieux apprécier le coût d'achat de la marchandise « les dépôts », le prix de sa transformation « coût des opérations de traitement » et son prix de vente « intérêts et commission », le contrôle de gestion apporte quelque chose de plus à la banque.
C'est d'abord un instrument exceptionnel d'analyse puis de synthèse des grands équilibres qui conduit à la marche sûre et rentable d'une banque. Cet équilibre repose notamment sur le pourcentage souhaitable des ressources à vue par rapport à l'ensemble des ressources sur la proportion et le coût d'emprunt des ressources à terme.

Extraits

[...] Face à des établissements publics plutôt mal en point, les banques commerciales privées affichent de bons fondamentaux même si les provisions pèsent sur leur rentabilité. Les concours bancaires demeurent au Maroc la principale source de financement de l'économie. Cette situation explique que, malgré des taux d'intermédiation encore élevés par rapport aux coûts des ressources, le secteur bancaire marocain soit dans l'ensemble florissant. PRESENTATION CREDIT DU MAROC : Fiche signalétique : Les grandes dates du Crédit Du Maroc : 1929 : Le Crédit Lyonnais s'installe à Casablanca, et y implante sa première agence. 1963 : Le crédit Lyonnais s'associe avec la B.M.C.E. [...]

[...] Cette étape est plus au moins difficile, car le BBZ s'applique justement à des activités pour lesquelles la mesure des résultats à court terme pose problème. On est donc souvent conduit à retenir des succédanés, des signaux de performances faute de savoir la mesure intrinsèquement. Ainsi le nombre de d'étudiants présents à un cours n'est pas nécessairement un indicateur de performance du professeur (matière plus ou moins attractive, disponibilité ou non des ouvrages en bibliothèques, effet de calendrier), mais sur le long terme il peut le devenir. [...]

[...] Les projets de réforme de la loi bancaire de 1993 et des statuts de la Banque Centrale. La réforme de la loi bancaire est actuellement à l'ordre du jour afin de permettre à la banque centrale de mieux tenir son rôle de supervision et de contrôle ; cette réforme passe notamment par le désengagement de la banque centrale du capital des banques publiques et le renforcement des règles prudentielles. Dans le cadre de la loi bancaire de 1993 et de textes attenants, ont été introduits, le désencadrement du crédit, la suppression progressive des emplois obligatoires, la libéralisation des taux d'intérêts débiteurs en 1996 et, la même année, le lancement d'un marché des changes interbancaire. [...]

[...] L'analyse, le classement et le choix : L'analyse : L'examen des propositions budgétaires pour accord ou retouche, est une étape cruciale. Elle passe par la précision des choix et ses modes de chiffrages. La méthodologie BBZ prévoit à la fin de l'établissement des propositions budgétaires, des réunions de travail. Lors de ces réunions d'analyse, le responsable du centre de décision présente ses propositions à son supérieur et les commente. Le but final est d'établir la version définitive des propositions qui sera présenté à la direction. [...]

[...] En effet, dès le démarrage de l'opération BBZ, on s'aperçoit que les responsables ont des idées d'améliorations immédiates. Il est bon de les faire exprimer. L'élaboration des propositions budgétaires : Les deux phases précédentes, le découpage en centre de décision et l'analyse de l'existant, permettent de tracer le cadre dans lequel on va étudier le budget du centre de décision. On dispose alors d'un canevas type reliant les finalités aux moyens et conduisant les responsables à réfléchir sur le service qu'il rende et sur sa valeur. [...]