Guide pratique de la réduction de coûts

Thèmes abordés

Réduction coûts, guide

Résumé du document

L'ouvrage intitulé Guide pratique de la réduction des coûts est le fruit du travail d'une équipe de trois de personnes : Jean Chalvidant, Emmanuel Le Gouguec et Olivier Brongniart, respectivement diplômés d'un doctorat ès-Lettre, de l'ENSTA (Ecole Nationale supérieur des techniques avancées), et de l'Ecole Centrale Paris et l'IAE de Paris. Le livre a été publié en 2003, par les éditions Demos, collection Management/Ressources Humaines, à Paris.
Cet ouvrage aborde sous différents angles les principales démarches possibles de réduction des coûts, mais également les domaines dans lesquels des investissements sont à renforcer dans le but de détecter les coûts sans valeur aussi bien pour l'entreprise que pour le client.
Ce livre se veut un outil pratique pour tout entreprise du secteur industriel souhaitant apporter un regard comme dirait neuf quant à la place et le rôle de chacun dans l'organisation, en remettant non seulement en cause les fournisseurs, mais également les processus de conception et de production.
Un des facteurs clés de succès dans la démarche de réduction de coûts, d'après les auteurs de l'ouvrage, est d'aller sur le terrain et d'essayer de comprendre non pas seulement les aspects économiques ou organisationnels, mais également toux ceux relevant d'un point de vue « technique » susceptibles de répercuter sur les coûts.

Extraits

[...] L'alternative proposée par les auteurs de l'ouvrage est alors le Cost House Concept. Le Cost House Concept est une méthode servant de base à l'analyse des coûts en les structurant en trois parties : la structure, la valeur ajoutée et les achats. En ce sens, il permet de visualiser davantage les démarches de réduction des coûts, en séparant pour cela les coûts de différentes natures et non en les agglomérant comme le fait effectivement la comptabilité analytique. Sa vocation consiste à décomposer le coût pour pouvoir le réduire. [...]

[...] Ainsi, si un bon nombre de projets sont voués à l'échec, c'est parce qu'ils sont exposés aux principaux risques que sont entre autres : la démotivation de l'équipe, des hypothèses mal chiffrées, la survenance de problèmes non prémédités, etc ; autant d'événements inattendus qu'il sera difficile de tous les cerner. Tout projet devra donc faire preuve d'une persévérance accrue et d'une motivation sans faille de la part de leurs porteurs. En conséquence, ce livre a pour objectif d'adapter la consommation des ressources internes à la valeur perçue par les clients dans tous les processus de l'entreprise le long de sa chaine de valeur. [...]

[...] PHUNG AnnieMACG 2 Guide pratique de la réduction des coûts, de J. Chalvidant, E. Le Gouguec et O. Brongniart. L'ouvrage intitulé Guide pratique de la réduction des coûts est le fruit du travail d'une équipe de trois de personnes : Jean Chalvidant, Emmanuel Le Gouguec et Olivier Brongniart, respectivement diplômés d'un doctorat ès-Lettre, de l'ENSTA (Ecole Nationale supérieur des techniques avancées), et de l'Ecole Centrale Paris et l'IAE de Paris. Le livre a été publié en 2003, par les éditions Demos, collection Management/Ressources Humaines, à Paris. [...]

[...] Outre une explication précise et concrète des principales démarches de réduction de coûts, les auteurs ont également souligné l'intérêt et les limites de chacune de ces approches, permettant au destinataire d'avoir une visibilité plus claire de ceux à quoi il doit s'attendre. Cet ouvrage fait constater toute l'importance de se plonger dans la dimension technique des problèmes abordés. La recherche de l'efficience n'est pas seulement de connaitre les coûts, c'est aussi les maitriser. On ne peut se contenter de les mesurer, il faut aussi agir dessus. De ce fait, une démarche de réduction de coût se doit être structurée, et nécessite de mettre en place des outils adéquats. [...]

[...] Plusieurs méthodes de réduction des coûts sont alors proposées. Si la négociation et l'analyse des offres à travers une comparaison pondérée sont connues par un bon nombre d'entreprises, d'autres moyens existent également. L'acheteur peut entre autres jouer sur l'effet volume ou encore donner un niveau de prix au fournisseur, de façon à lui permettre de mieux positionner son offre. D'autre part, dans la mesure où l'on se trouve dans un environnement de plus en plus concurrentiel, la gestion du panel fournisseur est également une solution envisageable. [...]