La transferencia del control de gestión

Résumé du document

El control de gestión se ha desarrollado como resultado de la mayor competencia se explica por ejemplo por la globalización de la economía y el desarrollo de las TIC, sino también un nuevo enfoque de marketing tratando de anticipar la demanda del cliente de contabilidad de costes. Ha sido una evolución gradual de una era industrial a la información, tal vez por el sector servicios de la economía. Esto implicó un cambio en las prácticas de control de gestión. Pasó de ser una simple función de los costos y las variaciones del presupuesto (según el departamento financiero o contable) en una función de gestión de cambios tácticos bajo la dirección general del departamento de marketing y gestión de calidad. Esta transformación pasa primero a través de una evolución de la inspección por parte del sistema de información (urbanización, el proceso de transmisión o informar salpicaderos ...).

Extraits

[...] Esto implicó un cambio en las prácticas de control de gestión. Pasó de ser una simple función de los costos y las variaciones del presupuesto (según el departamento financiero o contable) en una función de gestión de cambios tácticos bajo la dirección general del departamento de marketing y gestión de calidad. Esta transformación pasa primero a través de una evolución de la inspección por parte del sistema de información (urbanización, el proceso de transmisión o informar salpicaderos . La información de auditoría es teóricamente una de las tareas fundamentales del sistema de control de gestión, con el departamento de TI es cada vez más necesario. [...]

[...] Si en el futuro una empresa quiere mejorar su desempeño financiero, debe de hecho comprobar periódicamente que se acerca poco a poco a su objetivo mediante la comprobación de los estados financieros, pero todavía será capaz de conectarse a su rendimiento financiero con sus acciones operativo (si quiero los departamento de ventas se incrementa en de margen, me pregunto ¿cuáles son los factores que influyen en el margen y cómo voy a tener que tomar todos los días para actuar sobre estos factores, si no acción ' se considera que mantener a mi meta, hay pocas posibilidades de que llego a). Por lo tanto, el control vuelve a administrar: 1. [...]

[...] El control de gestión no es una panacea; 2. Una vez que un indicador se ha elegido, se convierte rápidamente en un objetivo en sí mismo, capaz de todas las manipulaciones. Esto limita la confianza que puede depositarse en la gestión del sistema de control, incluso si podemos desarrollar todo tipo de desfiles (renovar los indicadores utilizados, mantener la confidencialidad, etc.). Y esto provoca estrés, sobre todo cuando los indicadores están equivocados y llevan a pedir lo imposible Los administradores no deben limitarse a los indicadores de control de gestión, sino que también debe ver regularmente de primera mano lo que está sucediendo en las unidades de negocio y clientes, ya que los indicadores no detectan todo. [...]

[...] Asesorar en funcionamiento a partir del análisis de sus cuadros de indicadores; 3. Asesorar a la dirección en la elección de los objetivos en que se basa la estrategia. El seguimiento es importante porque asegura que las acciones llevadas a cabo, así conducen la empresa donde se desee. Por último, la complejidad de la multinacional genera un desglose de control de gestión. Además del hecho de que el control de la gestión no es exclusivamente específica a los controladores (también hacer el control de la gestión operativa), se les asigna tareas específicas. [...]

[...] Realiza varias funciones: su objetivo principal es limitar las desviaciones en términos de gasto. La función de control de la gestión omnipotente Este tipo de control está dispuesto para generar un sistema de seguimiento y ejecución previstas en la tensión de funcionamiento, que ayuda a centralizar el tema de los costos en todas las decisiones en el medio de la organización. A cambio, es capaz de inhibir la miopía apoyo operativo de cualquier organización y evocan una innovación de puntuación de los frenos. [...]