Introduction au contrôle de gestion et à la comptabilité analytique

Thèmes abordés

Introduction, contrôle de gestion, comptabilité analytique, entreprise, coûts, charges

Résumé du document

Classements par nature des charges et produits de la comptabilité financière.
Compta analytique : Mode de traitement des données qui permet de reclasser par destination (un produit, un marché) ou par fonction (approvisionnement, fabrication, commercialisation).
Comptabilité de gestion : informations financières et non financières qui aident à élaborer la stratégie, l'affectation des ressources, la planification et maitrise des coûts.
Comptabilité analytique : calcul et analyse des coûts, marges, résultats pour la prise de décision.

Extraits

[...] Contrôle est cyclique : finalisation (objectif), action (pilotage), évaluation Le contrôle de gestion contribue au contrôle organisationnel : Ctrl orga = références auxquelles les décideurs font appel pour piloter l'organisation (procédures ) Contrôle de gestion : processus par lequel on s'assure que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (obj atteints et efficience (résultats satisfaisants compte tenu des moyens engagés pour réaliser la stratégie. Qui est concerné par le CG : le contrôleur de gestion, responsables opérationnels et directeurs Contrôleurs de gestion : conception et adaptation des systèmes et procédures de gestion, analyse de rentabilité et synthèses économiques CG = processus de pilotage de la performance CG = régulation des comportements : Système finalisé : fixation et contrôle des objectifs, même à distance avec indicateurs quantifiés Optique contractuelle : implication des individus avec des objectifs (ctrl a priori), puis ctrl a posteriori. [...]

[...] Le triangle du contrôle : Objectifs Moyens Résultats Objectifs : globaux à LT (rentabilité, croissance ) Moyens disponibles et à allouer Résultats : Quels indicateurs ? . Il doit y avoir une cohérence des 3 pôles. Performance, un concept en construction Nouveaux critères (environnement) ; passage d'une performance qui est la maximisation du profit par une réduction des coûts à une représentation mettant en rapport coût et valeur. [...]

[...] D'où certaines charges ne seront pas intégrées, d'autres recalculées C Les objectifs de la comptabilité analytique Connaitre les coûts marges et résultats o En interne : info utile à la prise de décision (lancer nouveau produit ? . ) o En externe : obligation légale, attentes des marchés 2 Différentes formes de coûts pour différentes décisions A Le coût, son objet et son périmètre Coût = regroupement pertinent de charges prix de vente/d'achat Il est définit par 3 dimensions : l'objet de coût, le contenu/périmètre, la période de référence Périmètre du coût : ensemble des charges prises en compte pour la détermination du coût Coût pertinent : intègre charges susceptibles d'être générées ou modifiées par une décision Selon le périmètre choisi, on a différentes méthodes de calcul de coûts - Couts partiels (variables, directs) - Couts complets La période de référence d'un coût Pour maitriser les coûts, calcul des couts prévisibles et des coûts réels (calculé ex post à partir des charges engagées) La comptabilité de gestion, une boite à outils complexe L'attribution des charges aux différents objets de coût est un processus complexe Problème des charges indirectes, qui ne peuvent être affectées à un seul objet de coût. [...]

[...] Management opérationnel : exercice des différents métiers spécialisés par fonction, système de délégation de responsabilité encadré par le CG 2 Le pilotage de la performance A Comment définir la performance ? Performance = terme ambigu aux multiples définitions : Quelle est la performance ? Du point de vue de l'actionnaire, des salariés ? ( Concept relatif Performance est selon les contextes : Université, start up, industrie chimique = performance L'organisation performante est celle qui réussit à atteindre ses objectifs et qui met effectivement en œuvre des moyens appropriés à sa situation. [...]

[...] Les CF varient par paliers. Utilisation de la méthode des coûts partiels (CV et CF) : Savoir à partir de quel volume d'activité l'entreprise devient rentable (seuil de rentabilité) Comparer 2 projets d'investissement Décider de continuer ou abandonner un produit Prévoir l'évolution des charges dans le temps 2 Le seuil de rentabilité Seuil rentabilité = CA critique = point mort : niveau act à partir duquel le résultat est positif Point à partir duquel le CA couvre les charges, le résultat = 0 : n(PVn- CVn)-CF=0 Lorsque l'entreprise n'atteint pas le point mort, elle peut augmenter le prix de vente, réduire ses CF, ses CV unitaires, ou une combinaison des Le seuil d'indifférence Seuil indifférence = niveau d'activité à partir duquel 2 solutions sont équivalentes. [...]