Intérêts et limites de la méthodes ABC en contrôle de gestion

Thèmes abordés

Intérêts, limites, méthode ABC, contrôle de gestion, Activy Based Costs, entreprise

Résumé du document

1) Il existe un réel lien de causalité entre les produits et la consommation des ressources.
2) ABC (Activy Based Costs) est très pertinent en termes d'aide à la décision stratégique pour la gestion des portefeuilles produits.
3) ABC suit la durée de vie du cycle du produit et permet d'identifier les activités qui représentent de la valeur au pied du client (la chaine de valeur de Porteur).

Extraits

[...] ABM permet d'avoir une meilleure prise de décision et offre des indicateurs de performances plus pertinentes. ABC est adaptée aux entreprises qui se réalignent régulièrement, à l'inverse des méthodes classiques telles que les coûts complets. Limites de la méthode ABC ABC nécessite un système d'information très performant et un temps réel. Cela nécessite que l'entreprise ait une structure matricielle. ABC est lourd à suivre et à mettre véritablement en place dans les petites structures, elle reste très coûteuse à gérer et est généralement profitable aux très grandes firmes industrielles. [...]

[...] Dans ce contexte, le produit est décomposé afin de connaître les activités qui déclenchent l'acte d'achat chez le consommateur et le bénéfice chez le producteur du bien. Les activités sont le point central de la méthode ABC et ce sont eux qui consomment les ressources (en coût complet, un centre à un montant total ou global), en ABC le même centre sera décomposé en activité et on effectuera pour chacune des ressources. Le prolongement de la méthode ABC est ABM (c'est-à-dire activités basés sur le management des produits), une activité est la succession de plusieurs tâches (ABC). Un processus est l'enchainement de plusieurs activités (méthode ABM). [...]