L'importance des objectifs dans la gestion

Résumé du document

Le management est un processus marquant l'agencement dynamique des ressources et des énergies en faisant face intelligemment à l'évolution de l'environnement et ses changements afin qu'une organisation atteigne ses objectifs. Le management s'occupe principalement de la formulation-formalisation des processus stratégiques .
La gestion est définie comme le processus impliquant simplement la mise en œuvre d'un certain nombre de méthodes et de techniques permettant au dirigeant de l'organisation de résoudre des problèmes qui leur sont imposés de l'extérieur par l'environnement sans manifester une autonomie particulière à l'égard de ce même environnement.
Girard PEDRAGLIO définit le management comme une attitude d'esprit, qui accommode au meilleur style, le génie propre des personnes et le simple bon sens. Quant à la gestion, elle est simplement un style d'action. Elle est la compréhension et la pratique de certains principes et méthodes managériaux. Autrement dit, c'est un ensemble d'actes et d'idées tendant à déclencher, suivre et contrôler le fonctionnement à court et moyen terme d'une organisation quelconque.

Extraits

[...] Les objectifs doivent être définis de telle sorte que les personnes qui auront à les réaliser les comprennent et les acceptent. Hiérarchie d'objectifs La Gestion Par Objectif. (GPO) et La Gestion Participative Par Objectif (GPPO) La Gestion Par Objectif (GPO) : Les cadres supérieurs déterminent les objectifs de l'organisation et les transmettent aux cadres intermédiaires ; ces derniers fixent leurs objectifs et les font connaître aux cadres inférieurs ; La Gestion Participative Par Objectif (GPPO) : c'est le processus au cours duquel les cadres supérieurs et les subalternes élaborent conjointement leurs objectifs. [...]

[...] Nous définissons processus stratégique comme étant un processus de formulation-formalisation et de mise en œuvre d'un ensemble de décisions- objectifs, qui permettent à l'entreprise d'être efficace, efficiente et pertinente, autrement dit pour que l'entreprise soit performante. PEDRAGLIO Girard, Management et Organisation article apparu dans l'ouvrage, Qu'est-ce que le management ? Paris, éd. Dunod Voir Jean Meyer, Objectifs et stratégie de l'entreprise MINTZBERG Henry, Le pouvoir dans les organisations éd. [...]

[...] La réussite de la formulation- formalisation dépend de la qualité du processus de négociation des décisions-objectifs entre le manager et le gestionnaire. En effet, le manager enrichit sa réflexion stratégique par les recommandations des gestionnaires, qui sont le fruit de leurs expériences lors des pratiques des techniques de mise en œuvre stratégique. Définition des concepts Les concepts suivants ont plusieurs définitions. Dans le cadre du cours de management, nous vous demandons de retenir les définitions suivantes : Finalité[3] : La raison d'être de la société (En principe l'objectif est affecté avec la finalité). [...]

[...] Objet et vocation du management : L'objet du management est la réalisation des objectifs de l'entreprise dans les meilleures conditions. La vocation du management est l'organisation du changement et de l'évolution. Le but du management : le développement et la mise en place d'un système bien programmé capable d'exécuter, à travers une série de procédés, un ensemble d'opérations permettant à l'entreprise de fonctionner et de s'adapter à son environnement. Les domaines d'application : Le management ne touche pas seulement le monde des affaires, mais il concerne aussi des organisations diverses : gouvernementales, militaire, religieuse, économique, etc. [...]

[...] Girard PEDRAGLIO[2] définit le management comme une attitude d'esprit, qui accommode au meilleur style, le génie propre des personnes et le simple bon sens. Quant à la gestion, elle est simplement un style d'action. Elle est la compréhension et la pratique de certains principes et méthodes managériaux. Autrement dit, c'est un ensemble d'actes et d'idées tendant à déclencher, suivre et contrôler le fonctionnement à court et moyen terme d'une organisation quelconque. Le manager peut être dans un premier temps un gestionnaire, pour maîtriser les techniques de mise en œuvre des processus stratégiques. [...]