Epistémologie du contrôle de gestion

Thèmes abordés

contrôle de gestion, management control, contrôle opérationnel, actions à accomplir, performances

Résumé du document

Dans un cadre de vie et d'échanges qui se mondialise, l'organisation est exposée aux regards d'individus et de communautés divers qui tentent de connaitre ou d'influencer ses objectifs, ses comportements, ses performances, cette situation lui impose plusieurs contraintes.
Les missions : le contrôle de gestion est conçu pour être un processus permanent chargé d'intervenir avant, pendant et après l'action; Il est adapté aux orientations stratégiques et à l'établissement du cadre d'un système de mesure des performances.

Extraits

[...] Il contribue par conséquent à l'évolution dans le temps des projets stratégiques liés à celle de l'environnement. Le contrôle de gestion dans ce domaine demeure d'une grande importance puisqu'il va permettre de mettre en rapport le déploiement de la stratégie et les informations stratégique qui remontent à la direction générale. Une telle démarche exige un pilotage des activités dans les ressources sachant qu'elle s'appuie sur la connaissance et la maitrise des consommations et des ressources et des potentiels de création de valeur en cohérence avec l'évolution de l'environnement. [...]

[...] Ce dernier mode de contrôle se concentre d'une part, à fixer des objectifs au lieu de préciser les actions à accomplir, les résultats sont alors comparé aux objectifs prédéfinis au départ. et d'autre part ,joue le rôle de coordination et d'intégration des plans d'actions et d'assurer autant qu'outil à la convergence des objectifs de chaque entité organisationnelle à la réalisations des objectifs stratégique de l'entreprise .dans ce sens une multitude d'outils se sont développer pour assurer cette coordination a savoir les budgets, le reporting, les mesure de performances. [...]

[...] Résultat l'entreprise ne dépend plus seulement de sa performance interne. - le dernier point concerne la structure du cout globale de production, dans une entreprise de plus en plus automatisée, où la part du cout de travail ouvrier direct a fortement diminué. Dans ce contexte, afin de s'adapter à ces évolutions multiples, l'entreprise se voit modifier sa structure organisationnelle suivant : Un aplatissement de la structure hiérarchique Une décentralisation accrue, qui vise à rapprocher les décideurs du marché Une perméabilité croissante des frontières organisationnelles ; en interne ; au niveau du processus transversal par le développement des fonctions spécialisés, Et entre organisation, avec le développement des relations clients- fournisseurs, dans une optique de partage mutuel. [...]

[...] L'unicité du langage financier a rendu comparable l'ensemble des activités industrielles au sein de l'entreprise. Anthony, définit le contrôle de gestion comme le processus par lesquels les managers obtiennent l'assurance que les ressources obtenus et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l'organisation, a cet effet il propose une structuration du contrôle organisationnel en trois niveaux: - un niveau de planification ou contrôle stratégique qu'il définit comme étant" le processus qui consiste à décider des buts de l'organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts. [...]

[...] De ce fait elle interagie avec d'autres fonctions opérationnelles. La question qui se pose ; sur la capacité du contrôle de gestion à établir une communication avec les autres fonctions, dans le sens ou ce dernier, aide et conseille les managers opérationnels dans le pilotage de leurs activités. Le contrôle de gestion et les autres domaines de gestion Le contrôle de gestion et la cohérence entre le stratégique et l'opérationnel : Selon R. Anthony : le contrôle de gestion apparait comme un processus devant garantir la bonne mise en œuvre de la stratégie, son lien avec cette dernière est étroit il a pour mission de : Rendre opérationnelles les stratégies qu'elles soient internes ou externes pour en tirer le maximum de performance voir même en émerger de nouvelles. [...]