Entreprise et gestion : Structure d'une organisation

Résumé du document

Entreprise et gestion : Structure d'une organisation, cours de 40 pages



La structure d'une organisation définit la manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers.

Extraits

[...] Les deux derniers paramètres de conception, la décentralisation horizontale et la décentralisation verticale définissent la répartition du pouvoir à l'intérieur de l'organisation. Le système formel d'autorité délimite les zones de pouvoir au sein de l'organisation et définit les règles d'attribution de ce pouvoir. Avant d'entrer dans le détail des deux formes de décentralisation, il s'agit de définir l'essence d'une organisation centralisée, et d'analyser les raisons qui poussent une organisation à décentraliser le pouvoir de décision. On dit qu'une structure est centralisée lorsque tous les pouvoirs de décision se situent en un seul point de l'organisation, à la limite dans les mains d'un seul individu. [...]

[...] Ces changements de nature caractérisant l'évolution structurelle des organisations sont en rupture nette avec la configuration antérieure. Nous sommes en présence d'un phénomène de rupture qui provoque des perturbations profondes de l'organisation. On distingue quatre grandes étapes de l'évolution de la structure : la structure artisanale, 1A) la structure entrepreneuriale, la structure bureaucratique, la structure divisionnelle, 3A) la structure matricielle. Le système technique. Dans un premier temps nous faisons apparaître les caractéristiques d'un système technique susceptibles d'influencer la conception de la structure. [...]

[...] Ainsi si on désire motiver ces personnes, ou les attirer, garder dans l'entreprise, cela suppose qu'on les investisse d'un pouvoir de décision. Avec la délégation du pouvoir de décision naît l'autonomie des cadres. la décentralisation verticale, La décentralisation verticale est la délégation des pouvoirs de décision du sommet stratégique vers le bas, à l'intérieur de la ligne hiérarchique. Cette délégation se fait selon des règles précises parfaitement établies par le système formel. Elle se matérialise par l'autorisation formelle de prendre des décisions dans un cadre et des contextes clairement définis. [...]

[...] On rencontre la décentralisation verticale globale dans les structures divisionnelles. Les responsables des différentes divisions, qui font partie de la ligne hiérarchique, sont investis de tous les pouvoirs concernant leur unité. Ces unités sont constituées sur la base de marchés, de produits, de procédés techniques. Ces unités fonctionnent nécessairement de façon quasi autonome. Seules les décisions financières et d'investissement dont le montant est important sont alors conservées par le sommet stratégique. Pour contrôler les différentes unités, le sommet stratégique leur assigne des objectifs à atteindre. [...]

[...] La taille et l'âge, De nombreux travaux scientifiques s'appuyant sur l'observation des entreprises ont permis de valider cinq hypothèses montrant le caractère déterminant de l'âge et de la taille sur la structure d'une organisation. * Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé. Dans une organisation qui vieillit les problèmes auxquelles elle doit répondre ont déjà été rencontré, et résolu. L'ensemble des situations possibles devient alors prévisibles et les tâches qui y sont liées deviennent répétitives et facile à formaliser. [...]