Contrôleurs de gestion et managers

Résumé du document

En tant que fonction support, le contrôle de gestion n'a de sens que s'il apporte une assistance à ses destinataires, à savoir s'il aide véritablement les membres de la direction et les managers de l'entreprise à prendre des décisions pertinentes en temps et en heure.
Voyons d'abord ce que peut être l'implication des managers dans le processus de contrôle de gestion puis, quelles fonctions le contrôleur de gestion remplit-il et qu'apporte-t-il aux managers?

Extraits

[...] Etablit le schéma directeur des budgets. Exerce en permanence une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l'activité de l'entreprise, et fournit les informations à la direction. Apprécie les causes et les effets des écarts identifiés entre les objectifs et les réalisations. Peut proposer à la direction des actions correctives à mettre en œuvre. Le manager Définition du Petit Robert : Un manager est un synonyme de chef, dirigeant d'entreprise, il s'agit d'un cadre, d'un décideur, d'un gestionnaire. [...]

[...] Le changement environnemental des entreprises d'aujourd'hui implique une remise en cause des pratiques exercées. Les changements ainsi opérés en son sein doivent être pris en compte par le contrôle de gestion. De ce fait le contrôleur de gestion est acteur du changement et un levier pour motiver l'ensemble des acteurs de l'entreprise. L'effet de levier ne peut être que démultiplié si la fonction de contrôleur de gestion s'élève du simple statut de comptable subalterne à celui de manager membre du directoire. [...]

[...] Contrôleurs de gestion et managers En tant que fonction support, le contrôle de gestion n'a de sens que s'il apporte une assistance à ses destinataires, à savoir s'il aide véritablement les membres de la direction et les managers de l'entreprise à prendre des décisions pertinentes en temps et en heure. Voyons d'abord ce que peut être l'implication des managers dans le processus de contrôle de gestion puis, quelles fonctions le contrôleur de gestion remplit-il et qu'apporte t-il aux managers. Quelle est l'implication des managers dans le processus de contrôle de gestion ? Avant d'être un métier, le contrôle de gestion est communément défini comme un processus dont les acteurs principaux sont les managers de l'entreprise. Dans la première définition à avoir fait référence en la matière, R. N. [...]

[...] X. BOUIN, F. X. SIMON (2004), Les Nouveaux Visages du Contrôle de Gestion, Dunod. R. SIMONS (1995), Levers of control : How managers use innovative control systems to drive strategic renewal, Harvard Business School Press. [...]

[...] Le contrôleur de gestion doit avoir une vision précise de l'objectif qu'il aura à faire partager et à déployer dans l'entreprise. Il lui appartient de s'assurer que pour chaque projet, la démarche de mise sous contrôle a été comprise et appliquée. Sa mission est de : - donner la méthode d'élaboration des plans d'actions ; - convaincre ses interlocuteurs de l'utilité de leur formalisation ; - s'assurer de l'implication de chacun d'entre eux dans leur élaboration ; - suivre les engagements et la réalisation effective des actions décidées. [...]