Contrôle de gestion et performance de l’entreprise

Thèmes abordés

entreprise, contrôle de gestion, performance, comptabilité de gestion, données financières

Résumé du document

On ne peut effectuer du contrôle de gestion sans une vraie maitrise de la comptabilité de gestion. Aussi pour apprécier les performances de l'entreprise, les données comptables ne sont pas suffisantes d'où recours au tableau de bord qui a pour caractéristiques de jumeler des données financières et non financières.
Et tous les outils d'appréciation de la performance de l'entreprise supposent qu'on puisse découper l'entreprise en centres de responsabilité.

Extraits

[...] Dans une entreprise avec plus d'autonomie, le budget n'est pas limitatif. La procédure doit commencer entre 3 à 6 mois avant la clôture de l'exercice. La lettre de cadrage stratégique établie par la Direction générale de l'entreprise donne les grandes orientations stratégiques. Le contrôleur de gestion doit être très organisé, rigoureux pour suivre le budget tous les mois. Moins de détails sont nécessaires pour mieux analyser. Le contrôle de gestion doit analyser les écarts pour s'assurer de la cohérence entre les données. [...]

[...] Le centre de responsabilité étant considéré comme une subdivision de l'entreprise ayant une mission à remplir (finalité), qui dispose des moyens, qui doit atteindre des objectifs et qui dispose d'une latitude pour tracer une stratégie et un responsable. Cette subdivision pour accompagner la performance, doit épouser la structure organisationnelle. On distingue les centres de coût, centres de profit et les centres de revenu. Pour évaluer la performance, à défaut d'utiliser le R.O.I (return on investment) qui a l'inconvénient de développer une vision à court terme ; Nous estimons que l'E.V.A (Economic value added) est plus intéressante. [...]

[...] Dans le cas contraire, on évalue seulement la performance. On peut aussi déterminer le prix de cession interne par les coûts (coût réel, coût standard, etc.) et dans la pratique, on prend le coût complet plus la marge. Dans quelques cas, on va raisonner sur le coût marginal concernant les transactions à caractère exceptionnel non répétitives du commerce mondial est constitué des transactions internes au groupe. C'est pourquoi, un principe de l'O.C.D.E veut que l'on applique le prix du marché afin qu'il n'y ait pas de distorsion fiscale. [...]

[...] Un autre outil d'appréciation de la performance est le tableau de bord. Ce dernier est un outil de pilotage, un état synthétique qui contient des données qualitatives (climat social) et quantitatives (physiques, comptables ; un état devant être produit très rapidement. Pour élaborer un tableau de bord, il convient d'abord d'identifier les facteurs clé de succès, desquels on dégage les variables stratégiques ; puis on décline les facteurs clé de succès en indicateurs1 synthétiques chaque facteur clé de succès, on associe un indicateur ou plusieurs), enfin proposer une maquette où les indicateurs sont des clignotants qui doivent alerter. [...]

[...] Tous ces éléments sont influencés directement par le niveau de fixation du prix de cession interne. Ce dernier est déterminé d'une part en conformité aux principes généraux de l'Organisation pour le Commerce et le Développement Economique (O.C.D.E) relatifs à la pleine concurrence et par ces deux éléments: A quel prix de cession pour la transaction ? Il faut décider du degré d'autonomie qu'on donne au responsable. On doit alors se référer soit au prix du marché soit aux coûts supportés. [...]