Le contrôle de gestion: adaptation à l'implantation stratégique

Thèmes abordés

contrôle de gestion, adaptation à l'implantation stratégique, entreprise, matrice BCG, dilemme, vedettes, vaches à lait, poids morts

Résumé du document

Le contrôle de gestion doit permettre à l'entreprise de se situer dans son environnement, notamment au niveau stratégique.
La matrice BCG (Boston Consulting Group – cabinet de consultants qui en est à l'origine) permet de positionner l'entreprise vis-à-vis de ses concurrents.

Extraits

[...] Poids morts : l'entreprise doit se poser la question de réduire les coûts ou vendre. Afin de parvenir à une matrice BCG, il faut connaître les parts de marchés par rapport à la concurrence et le taux de croissance futur du marché. Le contrôle de gestion doit permettre d'équilibrer le poids de chacun de ces types au sein de l'entreprise. Il faut arriver à ce que les vaches à lait permettent aux dilemmes de devenir des vedettes. Le contrôle de gestion peut utiliser, pour appréhender la profitabilité de ces produits, l'EBE. [...]

[...] LE CONTRÔLE DE GESTION : ADAPTATION A L'IMPLANTATION STRATEGIQUE Le contrôle de gestion doit permettre à l'entreprise de se situer dans son environnement, notamment au niveau stratégique. BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group cabinet de consultants qui en est à l'origine) permet de positionner l'entreprise vis-à-vis de ses concurrents. Illustration : matrice BCG Source : http ://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/matrice- bcg Dilemme : Secteur porteur mais part de marché faible. Le nom dilemme s'explique car l'entreprise doit se poser la question d'investir plus. Vedettes : Secteur porteur et parts de marchés importantes. Vaches à lait : Secteur peu porteur mais positionnement concurrentiel satisfaisant. [...]