Fiche descriptive du métier de contrôleur de gestion.
Permet de comprendre de manière claire et précise la place de ce métier au sein d'une entité, de pouvoir appréhender plus en détails le quotidien de cette profession, et d'apprécier son importance dans le développement et la pérennité d'une société.
[...] Le coût standard est le coût qui a été déterminé comme référentiel, c'est-à- dire le coût normalement prévu. Le coût préétabli est quant à lui le coût réellement subi. Le contrôle de gestion effectue des analyses du système de l'entreprise, il élabore ainsi des budgets, des plans, des tableaux de bord, ainsi que des contrôles budgétaires Evolution du contrôle de gestion Pourquoi ? Avec le temps, le métier de contrôleur de gestion tend à évoluer puisque de nouvelles problématiques de la production apparaissent. [...]
[...] En effet, dans le cadre de cette démarche, le contrôleur effectue un suivi quotidien en s'assurant que les coûts de production ne soient pas dépassés, que les marges soient maîtrisées, et qu'il n'apparaisse pas de dérapages au cours de l'année. Pour cela, la première étape consiste à effectuer des prévisions financières pour l'année à venir. Ces prévisions sont généralement basées sur les données financières de l'année précédente tout en tenant compte des anticipations du marché effectuées par des analystes. L'idée est donc d'établir un budget prévisionnel afin d'avoir un référentiel sur lequel on pourra compter et qu'il sera possible d'ajuster au cours de l'année compte tenu d'éventuelles contraintes auxquelles l'entreprise devra faire face. [...]
[...] Conclusion Il faut savoir que la mise en place d'un système de contrôle n'est pas chose aisée. En effet, il est important de s'assurer que celui-ci soit bien accepté par l'ensemble du personnel. Lorsque celui-ci ne l'est pas, le risque est grand que cela entraîne un certain rejet des responsabilités de la part du personnel, un oubli des objectifs, ainsi qu'un détournement des résultats et du tableau de bord, ce qui aboutirait à la prise de décisions non adaptées pouvant conduire l'entreprise à sa perte En revanche, si le système est accepté, il peut avoir un impact positif sur les comportements, et ainsi faciliter la délégation de responsabilité, aider à percevoir la relation avec les résultats, obliger à imaginer le futur, donner le goût de l'action, et développer l'aptitude animée des équipes, le tout au bénéfice de l'entité. [...]
[...] D'autre part, il apparaît que le contrôle de gestion et les outils mis en place présentent certaines limites. Il lui est en effet reproché d'effectuer des estimations pas suffisamment fiables dans le cadre de l'élaboration des budgets, du fait de références passées. D'autre part, certaines méthodes de coût utilisées sont plus ou moins contestées Solutions Le contrôle de gestion d'une entreprise doit être capable de s'adapter, de se tourner vers l'extérieur pour puiser les informations dont il a besoin : obtenir des données du marché. [...]
[...] Cela passe par le suivi de la qualité des processus de décisions, en englobant les systèmes décisionnels et informationnels. Les acteurs mis à contribution pour cette mission se trouvent à tous les niveaux de l'organisation, que ce soient les fonctionnels ou les opérationnels Le Contrôle Interne Les missions de contrôle interne ont pour objectif de s'assurer de la fiabilité et de l'intégrité de l'information, mais également le respect des politiques, plans et procédures (règles de fonctionnement de l'organisation), la sauvegarde des biens (les actionnaires souhaitent une maximisation du résultat), l'utilisation économique efficace des ressources, et enfin la réalisation des objectifs et buts fixés initialement par la direction Importance Du Contrôle Interne Preuve directe Une pièce justificative réalité d'une opération Preuve indirecte Contrôle interne réalité de toutes les opérations 5 Les Éléments De Base Du Contrôle Interne Le contrôle interne repose sur un ensemble d'éléments indispensables. [...]
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