Analyse des coûts des centres de responsabilité

Thèmes abordés

contrôle de gestion, calcul des coûts, analyse des coûts, entreprise, centres d'analyse, charges directes, charges indirectes

Résumé du document

Toutes les activités des entreprises génèrent des coûts. Un gestionnaire de PME-PMI pourra envisager le maintien ou l'abandon d'une activité à partir de la connaissance du coût de revient des produits fabriqués.
La comptabilité financière (ou générale) recense l'ensemble des charges d'une entreprise sans les affecter précisément à un produit.
L'ignorance du coût de revient peut conduire l'entreprise à produire et commercialiser certains biens à perte sans s'en apercevoir.

Extraits

[...] PARTICIPATION AU CONTROLE DE GESTION Analyser les coûts des centres de responsabilités Toutes les activités des entreprises génèrent des coûts. Un gestionnaire de PME-PMI pourra envisager le maintien ou l'abandon d'une activité à partir de la connaissance du coût de revient des produits fabriqués La nécessité du calcul des coûts La comptabilité financière (ou générale) recense l'ensemble des charges d'une entreprise sans les affecter précisément à un produit. L'ignorance du coût de revient peut conduire l'entreprise à produire et commercialiser certains biens à perte sans s'en apercevoir. [...]

[...] Ils travaillent directement sur le produit, - les centres opérationnels auxiliaires : centres qui permettent de rassembler diverses charges : centre de gestion du personnel, centre de gestion des moyens, centre de gestion du matériel, Le plus simple est de faire correspondre les centres d'analyse avec les centres de responsabilité et donc avec une partie de l'organigramme de l'entreprise. La répartition des charges entre les centres d'analyse s'appelle la répartition primaire. Les centres opérationnels auxiliaires qui rassemblent des charges doivent être ensuite réparties dans les centres principaux. Cette répartition s'appelle la répartition secondaire L'imputation aux coûts Il s'agit de calculer le coût de l'unité élémentaire de travail des différents centres d'analyse (centres principaux uniquement puisque la répartition est terminée). [...]

[...] Il existe des charges non incorporables (à enlever) et des éléments supplétifs (à ajouter) Les charges directes et indirectes La mise en place de la comptabilité de gestion passe par l'identification des charges de l'entreprise et leur répartition en charges directes et indirectes. Les charges directes peuvent être directement affectées à un produit particulier (achat de matières premières, heure de main d'œuvre MOD, amortissement d'une machine ne servant à la fabrication que d'un seul produit ) ( affectation sans calcul intermédiaire Les charges indirectes concernent plusieurs produits. [...]