Le coût complet : cycle d'exploitation et stock
Fiche - 4 pages - Contrôle de gestion
Ce document contient une fiche de révision sur le coût complet d'un cycle d'exploitation et de stock.
Le coût partiel : coût variable et coût spécifique
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
Ce document est une fiche de révision en contrôle de gestion sur le calcul et l'interprétation du coût variable et du coût spécifique.
Analyse des coûts - Les concepts clés
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
Ce document est une fiche de révision contenant les concepts clés de l'analyse des coûts en matière de contrôle de gestion.
gestion de production et qualité et logistique
Fiche - 12 pages - Contrôle de gestion
Dans cette fiche nous verrons les théories de gestion, l'identification du système de production et tous les calculs liés à la gestion d'une entreprise.
Le contrôle financier
Fiche - 5 pages - Contrôle de gestion
Une approche structurée de la gestion de l'entreprise nécessite le développement d'un système de gestion.Ce système de gestion comprend : Les activités opérationnelles,fonctionnelles et administratives de l'entreprise qui ajoutent de la valeur en fonction des besoins de...
Fiche de révision en comptabilité et gestion
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
Ce document est une fiche de révision en comptabilité et gestion, qui se présente principalement sous la forme d'un tableau récapitulatif. Des notions clés seront alors ici abordées, telles que le budget, les états financiers, le compte de résultat, le bilan, la trésorerie, les normes, la...
Les contrôles exercés par la cour des comptes
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
La Cour des comptes est une institution juridictionnelle parmi d'autres, c'est la plus ancienne d'entre elles (date de 1807). On a ajouté la Cour de discipline budgétaire et financière en 1948 et les chambres régionales des comptes en 1982 avec les lois de décentralisation. Les chambres...
Les classifications des contrôles financiers en France
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
Certains d'entre eux sont des contrôles spécifiques aux finances publiques et d'autres sont non spécifiques (politique par exemple). Il existe plusieurs critères de classification possible : - Classification selon des critères de temporalité; - Selon les finalités de contrôle; - Selon les...
Contrôle de gestion sociale
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
Dans l'industrie, il y a de nombreuses branches pour la DRH. Nous allons en voir certaines : La place des ressources humaines dans la stratégie d'entreprise est très importante. La rémunération est une partie très importante des ressources humaines, car le salaire et la rémunération peuvent...
La répartition du résultat
Fiche - 1 pages - Contrôle de gestion
Obligation de consacrer 5% du résultat net à la dotation de la réserve légale, jusqu'à ce que le montant de celle-ci atteigne 10% du capital. Situation avant répartition : Capital 200000 Réserve légale 17500 Le résultat de l'exercice étant de 500000€. 5% du résultat net équivaut à...
Le comportement stratégique
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
Le comportement stratégique désigne un ensemble de décisions prises par l'entreprise dont le but est d'influencer l'environnement du marché (inclut tous les facteurs qui agissent sur les variables du marché : prix, quantité, profit, bien-être)pour augmenter son profit. Ce chapitre explique...
Structures de marché et performances
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
La structure d'un marché, constituée des facteurs de sa compétitivité, influence sa performance par le biais de la conduite ou du comportement des entreprises - Premier modèle à utiliser les inférences de l'analyse microéco pour étudier l'éco industrielle. - Dans SCP : la performance d'un marché...
Budget des approvisionnements
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
La cadence optimale étant de 6, le réapprov est effectué tous les 2 mois. 1ère étape : Détermination des Qtés commandées Si les Cdes sont passées en début de tous les 2 mois, les livraisons ont lieu le début du mois suivant et doivent permettre de tenir jusqu'au 1er du mois suivant, du mois...
L'organisation et la performance
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
Les auteurs tels que Herzberg, Crozier recherchent la participation et l'intégration du personnel pour améliorer les perf de l'org°. L'analyse socio-technique montre l'interdépendance du syst technique avec ses critères quantitatifs et le syst social avec ses implications psychologiques et ses...
Principales définitions et formules en contrôle de gestion
Fiche - 1 pages - Contrôle de gestion
Le coût d'un produit est l'accumulation des charges sur ce produit. Une marge est la différence entre le produit d'une vente et les charges qu'elle a occasionnées.
Coûts et économie d'échelle
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
Partie de façon basique : Les ressources s'achètent dans certaine quantité à des prix spécifiques. Couts de deux natures différentes : Proportionnel a la quantité produite : cout variable Indépendant de la quantité produite jusqu'à a un certain seuil, déterminant la quantité maximale que...
La gestion du besoin en fonds de roulement (BFR)
Fiche - 8 pages - Contrôle de gestion
Le cycle d 'exploitation est l 'ensemble des opérations qui vont de l 'acquisition des éléments de départ (matières premières, marchandises ..) jusqu'à l 'encaissement du prix de vente. Le B.F.R. se calcule de la manière suivante BFR = (Stocks + créances à CT )- dettes à CT (hors dettes...
Le bilan - présentation générale et l'actif du bilan
Fiche - 27 pages - Contrôle de gestion
Le bilan est un document financier dont le but est de présenter de façon synthétique, les éléments qui constituent le patrimoine de l'entité à une date donnée. Le bilan se compose de deux parties : L'actif Le passif Le bilan est une photo à un instant « t » Il doit être établi régulièrement :...
La transferencia del control de gestión
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
El control de gestión se ha desarrollado como resultado de la mayor competencia se explica por ejemplo por la globalización de la economía y el desarrollo de las TIC, sino también un nuevo enfoque de marketing tratando de anticipar la demanda del cliente de contabilidad de costes. Ha sido una...
Intérêts et limites de la méthodes ABC en contrôle de gestion
Fiche - 1 pages - Contrôle de gestion
1) Il existe un réel lien de causalité entre les produits et la consommation des ressources. 2) ABC (Activy Based Costs) est très pertinent en termes d'aide à la décision stratégique pour la gestion des portefeuilles produits. 3) ABC suit la durée de vie du cycle du produit et permet d'identifier...
L'imputation rationnelle
Fiche - 1 pages - Contrôle de gestion
La méthodologie de calcul des coûts complets souffre d'un manque de rationalité. Par exemple, s'il y a 2000 EUR de charges fixes à répartir pour une production de 10 machines, nous avons une répartition des coûts de 200 EUR. Mais si la production augmente, et qu'il y a 20 machines produites,...
Le contrôle de gestion: adaptation à l'implantation stratégique
Fiche - 1 pages - Contrôle de gestion
Le contrôle de gestion doit permettre à l'entreprise de se situer dans son environnement, notamment au niveau stratégique. La matrice BCG (Boston Consulting Group - cabinet de consultants qui en est à l'origine) permet de positionner l'entreprise vis-à-vis de ses concurrents.
Quid du contrôleur de gestion???
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
Le contrôleur de gestion fournit à sa direction le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché.
Le seuil de rentabilité - publié le 31/07/2013
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
Toute entreprise qui vient de voir le jour est dans une phase encore critique de sa durée de vie. Sachant que si l'activité fonctionne bien, la durée de vie optimale minimum est de 5 ans après les phases de Naissance, de Croissance, de Maturité et de Déclin. Il est déterminant, voire crucial,...
Rapport de contrôle de l'activité comptable et financière
Fiche - 8 pages - Contrôle de gestion
- Les ordres paiement ne sont pas établis dans leur majorité. - Les ordres paiement établis ne sont ni renseignés ni signés dans leur quasi-totalité. - Plusieurs bons de commande non établis. - Les fiches de contrôle des dépenses ne mentionnent pas le budget restant à consommer. - Les dépenses...
Le crédit-bail - publié le 10/06/2013
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
Un bien qui reste la propriété du bailleur ne peut figuré au bilan du locataire. Les redevances sont enregistrées en charges. Ex: le 1/1/N, location CB, durée contrat: 8 ans, loyer annuel: 100, valeur rachat:10, bien valeur: 750, durée utilisation:10 ans Mentions dans l'annexe: • valeur...
Le contrôle de gestion et la cohérence entre le stratégique et l'opérationnel
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
Selon R. Anthony (88) : le contrôle de gestion apparait comme un processus devant garantir la bonne mise en œuvre de la stratégie, son lien avec cette dernière est étroit, il a pour mission de : • Rendre opérationnelles les stratégies qu'elles soient internes ou externes pour en tirer...
Gestion de la performance informatique - publié le 28/05/2013
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
-Développement du e-commerce. -Accès aux données à distance : facilité la délégation des pouvoirs. Cinq tendances : - développement d'internet, - Economie mondialisée. Données : évènements bruts pas encore travaillées, filtrés, organisés. Informations : données présentées sous forme utile et...
Epistémologie du contrôle de gestion
Fiche - 3 pages - Contrôle de gestion
Dans un cadre de vie et d'échanges qui se mondialise, l'organisation est exposée aux regards d'individus et de communautés divers qui tentent de connaitre ou d'influencer ses objectifs, ses comportements, ses performances, cette situation lui impose plusieurs contraintes. Les missions : le...
Contrôle de gestion
Fiche - 2 pages - Contrôle de gestion
L'efficience est le gain de productivité. L'efficacité est le résultat. La pertinence, c'est utiliser les moyens adaptés pour réaliser un objectif précis. Le contrôle de gestion est limité à du court terme, inférieur ou égal à 1 an. Une erreur est significative lorsqu'elle est plus ou moins 5%...
