En quoi le contrôle de gestion bancaire peut-il être qualifié de spécifique ?

Thèmes abordés

Contrôle, gestion, bancaire, qualifié, spécifique, gestion bancaire, contrôle de gestion

Résumé du document

Dans un contexte de sortie progressive de crise bancaire, financière et économique, les banques figurent parmi les premières concernées par le contrôle exigé de leur activité. La réglementation bancaire s'est durcie dans de nombreux pays à travers les nouvelles mesures imposées par le législateur national, mais également international.

Le contrôle de gestion, élément clé de la gestion de la performance en entreprise, est grandement touché par ces modifications mais avec des répercussions inégales selon les secteurs d'activité.

Extraits

[...] Une stratégie de prospectors (selon la typologie de Miles et Snow) doit être menée pour rester concurrentiel sur un marché très compétitif, tout en prenant en compte la rentabilité à long terme. Le contrôle de gestion est ainsi vu comme un business partner, intermédiaire entre le business et tous les services de finance et les dirigeants. Bibliographie CHEVALIER-KUSZLA C. (1997), " Organizational control : questioning models Actes du 8ème Congrès mondial de l'I.A.E.E.R. (International Association for Accounting Education and Research), 23-24-25 octobre. [...]

[...] Le calcul de la rentabilité prévisionnelle des crédits par les contrôleurs de gestion est plus difficile du fait de l'activité de crédit exercée par les banques. En effet, cette activité peut avoir une durée de vie de plusieurs années avec tous les imprévus et les aléas qui caractérisent la relation banque / client propre à l'activité de crédit : remboursements anticipés, contentieux, changements d'adresse, renégociations (ROUACH et NAULLEAU, 2002). Un environnement particulièrement incertain et une activité propre aux banques obligent donc le contrôleur de gestion à déployer de nouveaux outils. [...]

[...] Au sein de Barclays, la performance se mesure principalement par la rentabilité. C'est pourquoi, depuis la crise, Barclays France faisant partie du cluster Western Europe est considérée comme moins performante, même si elle n'accuse pas de pertes. LCL est une banque de taille conséquente dont le groupe mère est présent mondialement. Cette taille induit des spécificités organisationnelles comme : Une structure élaborée : division entre DdR, DR, DGA et Agences dont nous avons déjà parlé. Des unités différenciées car les tâches sont spécialisées. [...]

[...] Les budgets sont ainsi accompagnés de la mise en place d'un FTP dans l'optique d'atteindre des objectifs. Les différents modèles de comportement établis permettent d'obtenir le premium c'est-à-dire la prime de risque client (prime de risques de contrepartie, de liquidité, opérationnels et liés à la stratégie). Ainsi, le FTP correspond à la somme du TCI et du premium Le calcul du premium selon les évaluations comportementales et donc du FTP est en place à Barclays Bank depuis deux ans et demi. [...]

[...] Une des phases du processus de contrôle de gestion est le pilotage (selon la typologie de BOUQUIN). Cette phase repose sur le suivi des hypothèses et de la mise en œuvre au niveau du contrôle stratégique, le suivi des anticipations et des actions correctives au niveau du contrôle de gestion, et le suivi du déroulement au niveau du contrôle des tâches (en référence à la typologie d'ANTHONY). La mission du contrôleur de gestion est ainsi au niveau d'accompagnement des décisions et actions stratégiques, à l'origine dédiées aux instances hiérarchiques supérieures, révélant un réel pouvoir du contrôleur de gestion (BESSIRE, 1995). [...]