Participation au contrôle de gestion, entreprise, PME, Adrexo CIP, distributeur de prospectus en boîte aux lettres
Forces :
- Tri, récupération et recyclage (éco-folio, imprim'vert, PEFC)
- Optimisation conditions de travail et prévention des risques (poignée a 50g).
Faiblesses :
- Déficit structurel, solde négatif (Topannonces, Logic-immo)
- Délais de règlement client trop long.
Opportunités :
- Partenariat : TNT Express, Kiala
- Signature d'accord : égalité professionnelle h/f, emploi des séniors et personnes handicapées.
Menaces :
- Internet.
[...] III – Le descriptif des activités réalisées < number > III – Le descriptif des activités réalisées Création d'un tableau de répartition des charges indirectes. Déterminer les centres principaux (opérationnels), Déterminer les centres auxiliaires (structure), Distinguer les charges directes des charges indirectes, Affecter les charges directes aux centres, Interview des responsables (pour clés de répartition), Déterminer les clés de répartition, Affecter les charges indirectes, Calcul du coût moyen par unité d'œuvre. < number > III – Le descriptif des activités réalisées Calcul du coût de revient complet et suivi d'une fiche de stocks. [...]
[...] SCHUSTER Patrick Capital Social : € < number > I – Descriptif et analyse de la situation de la PME Variation Montant Montant Valeur N/N-1 Chiffre d'affaires < number > I – Descriptif et analyse de la situation de la PME Forces : - Tri, récupération et recyclage (éco-folio, imprim'vert, PEFC) - Optimisation conditions de travail et prévention des risques (poignée a 50g). Faiblesses : - Déficit structurel, solde négatif (Topannonces, Logic-immo) - Délais de règlement client trop long. Opportunités : - Partenariat : TNT Express, Kiala - Signature d'accord : égalité professionnelle emploi des séniors et personnes handicapées. Menaces : - Internet. [...]
[...] < number > III – Le descriptif des activités réalisées Calcul du seuil de rentabilité Réalisation d'un compte de résultat différentiel, Déterminer le taux de marge, Calcul du seuil de rentabilité (valeur et volume), Calcul du point mort, Mise en forme du résultat en date, Représentation graphique du seuil de rentabilité (zone de perte, zone de gain) Elaboration de scénario. < number > Plan d'action Personnel trop insuffisant, trop d'absence et d'arrêts maladie, Manque de procédure : Niveaux de retard = périodes trop longues. III – Le descriptif des activités réalisées < number > Plan d'action Barème de sanction pour absences non justifiées, Embauche, Plus d'exigence pour les retards de paiement (majoration). [...]
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