Mise en œuvre et analyse d’un système de contrôle de gestion dans une entreprise de BTP

Résumé du document

Dans la concurrence mondiale actuelle, qui nécessite le développement et le renouvellement du tissu économique à travers l'émergence de produits et services nouveaux, la compétitivité sur les marchés s'avère impérative pour la pérennité de toute entreprise et dont la performance devrait être améliorée en permanence et ceci pourrait être atteint par le contrôle de gestion.
En effet, le contrôle de gestion est un facilitateur de la prise de décision généralisée.
Voire même, de par sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes.

Extraits

[...] P Sur le plan présentation . P les indicateurs . P Délais et analyses des chiffres . P63 Conclusion de la partie pratique . P63 Conclusion générale P64 Annexes01 : organigramme de l'entité étudiée . P66 Annexes02 : questionnaire . P67 Annexes : voir document word ci-joint . [...]

[...] P Le contrôle de gestion . P Le contrôle interne P Audit interne . P14 Section 04 : Le rôle du contrôle de gestion dans la contribution à la Performance . P15 Chapitre 02 : Mise en œuvre d'un système de contrôle de gestion . P17 Section 01 : le contrôle de gestion et les systèmes d'information . P Définition . P Objectifs . [...]

[...] Q3 : le contrôle de gestion et le contrôle budgétaire sont ils deux appellations recouvrant la même technique ? Oui Non Q4 : les éléments du contrôle de gestion sont-ils issus de la comptabilité générale ? Oui Non Q5 : quels sont les outils de contrôle de gestion que la filiale adopte ? La Comptabilité générale La Comptabilité analytique Le Tableau de bord Le Contrôle budgétaire Q6: pensez vous que le tableau de bord actuel est le reflet de votre entreprise ? [...]

[...] - Inventaire des stocks à fin de semaine Situation hebdomadaire de l'activité des chantiers : Le rapport hebdomadaire est établi par le responsable technique des projets. Il présente la situation des travaux, des moyens utilisés et des consommations de la semaine pour l'ensemble des chantiers. Les travaux réalisés sont enregistrés par chantier et par intervenant. On y indique l'unité de mesure, les quantités prévues (planning de réalisation par intervenant), les quantités réalisées. Le contrôle de conformité technique est assuré à chaque instant par le conducteur des travaux et toutes les semaines par le service technique. [...]

[...] Les deux cadres conceptuels qui supportent cette analyse sont celui de la chaine de valeur de Porter et l'approche centrée sur les ressources. La première approche ne centre plus le processus d'attachement des couts sur les centres de responsabilité mais sur des activités souvent transfonctionnelles qui définissent la configuration de l'offre ceci permet de mener une réflexion stratégique sur les activités existant au sein de l'entreprise : activité principale et activité secondaire, activité avec valeur ajoutée et celle sans valeur ajoutée. [...]