Dans une entreprise, la planification peut-être considérer comme un système de données sur son futur, tel qu'il est « désiré » par les responsables de la Direction Générale
La démarche prévisionnelle prépare l'entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu'elle rencontrera dans l'avenir.
Elle comporte une définition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en oeuvre
se décline :
- dans le long terme (plan stratégique)
- à moyen terme (plan opérationnel)
- à court terme (budgets)
[...] . Introduction Plan : I-généralité sur la démarche prévisionnelle 1.Définition et objectif Définition Objectifs 2.Limites II-la démarche prévisionnelle L'ensemble de ces choix sont alors repris dans un document qui servira de référence : le plan stratégique. 1.Le plan stratégique Le plan stratégique reprend les points clés de la stratégie, à savoir : 2.Le plan opérationnelle III. [...]
[...] La démarche budgétaire 1.Budget d'investissement La valeur actuelle nette ( VAN) Exemple Un investissement de DH procure des recettes de DH par an le taux d'actualisation est de 15% TAF :calculer la VAN Solution: Les recettes étant constantes il suffit de multiplier par le coefficient 1−(1+i)−n/ I Donc VAN = [ x (1−(1,15)−5 /0,15)150 000] = < number > Cash flow Cash flow actualisé Calcul de la VAN avec des cash flow variables dans le temps Donc : VAN = ( + 190+ 161 986+ 233 379)-150 000= Le taux interne de rentabilité Le TIR est le taux qui réalise l'égalité entre l'investissement et le cash flow annuel actualisé Exemple VNA=50000/150000=1−(1,15) −5/ i Rechercher le taux correspondant est le TIR) On a i VAN= 0 d'ou le taux i = 20% Le délai de récupération du capital investi C'est le délai au bout du quel le cash flow dégagés permettent de récupérer le capital investi Exemple le coût de l'investissement cash flow projet A projet B On a pour le projet A = + + Délai de récupération = 3 ans On pour le projet B 325 000= + + + +25 000/12 Délai de récupération = 4ans e t 4 mois Donc le projet à retenir et le projet A l'indice de profitabilité L'indice de profitabilité permet d'exprimer la VAN par rapport à la dépense d'investissement et donc d'exprimer la VAN en termes de taux. ∑cash flow actualisés Cout de l'investissement 2.Le budget d'exploitation : 3.Le budget de trésorerie Exemple Mois Les encaissements Mois Les décaissements Mois T.Initial - Les encaissements Les décaissements T.final - Conclusion : Bibliographie : -C.HAMON P.LEZIN : Gestion et management de la force de vente - A. [...]
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