Synthèse d'interventions : les modes de contrôle de gestion dans les organisations à but non lucratif, le secteur du luxe, et les universités

Résumé du document

Dans le cadre de l'enseignement « Contrôle de gestion en milieu ou situation spécifique », nous devons réaliser une synthèse des conférences que nous avons suivies, données par des intervenants opérant dans des milieux spécifiques. Nous avons ainsi appris davantage sur les modes de contrôle dans les Organisations à But non lucratif, conférence dispensée par Alain Rivière, dans les entreprises du secteur du luxe, grâce à Monsieur X, ancien Directeur Financier chez Chanel, et enfin dans les universités, par l'intervention de Catherine Kuzla. A première vue, ces trois types d'organisation semblent extrêmement différents, et nous pourrions être amenés à penser que le contrôle développé au sein de chacune est tout aussi différent, d'autant plus que la mise en place du contrôle de gestion dans les universités est très récente.

Extraits

[...] Synthèse d´interventions : les modes de contrôle de gestion dans les organisations à but non lucratif, le secteur du luxe, et les universités Table des matières INTRODUCTION I. SPECIFICITES 1. Quelles missions ? 2. Recherche du profit et mode de financement II. FACTEURS DE CONTINGENCE 1. L'environnement 2. La structure d'organisation 3. La stratégie 4. La culture III. [...]

[...] Nous avons ainsi appris davantage sur les modes de contrôle dans les Organisations à But non Lucratif, conférence dispensée par Alain Rivière, dans les entreprises du secteur du luxe, grâce à Monsieur ancien Directeur Financier chez Chanel, et enfin dans les universités, par l'intervention de Catherine Kuzla. A première vue, ces trois types d'organisation semblent extrêmement différents, et nous pourrions être amenés à dire que le contrôle développé au sein de chacune est tout aussi différent, d'autant plus que la mise en place du contrôle de gestion dans les universités est très récente. [...]

[...] En ce qui concerne les universités, elles offrent également une prestation de service, mais essentiellement destinée aux étudiants. En effet, leur mission principale est de créer et transmettre la connaissance à travers la recherche et l'enseignement Ce sont des organisations stables dans le temps. A contrario, l'industrie du luxe offre des produits. Ils se distinguent des produits de grande consommation dans de nombreux domaines : un produit de luxe se caractérise par sa cherté, sa qualité irréprochable, mais également par la forte marge qu'il génère. [...]

[...] Clairement, les outils de gestion mis en place dans le secteur du luxe lui donnent son caractère fondamental. Toutefois, nous remarquons que les finalités du contrôle de gestion convergent largement, quelles que soient les spécificités liées aux organisations. Pour toute organisation, certes à des degrés divers, le contrôle de gestion permet de rendre des comptes et a pour vocation d'être un outil d'aide à la décision. Il a également un rôle fondamental dans la socialisation de ses membres. Bibliographie Intervention : les OBNL Intervention : le secteur du luxe (Chanel) Intervention : L'université (Catherine Kuzla) Luxe, un management spécifique Danielle Allérès, Economica Les fondements du contrôle de gestion Henri Bouquin, Que sais- je ? [...]

[...] Dans les OBNL, il existe un grand nombre de personnes travaillant bénévolement ( emplois bénévoles sur 2 millions de travailleurs). De ce fait, l'apprentissage de la responsabilité est différent de celle d'un entrepreneur privé, et se fonde sur une culture associative forte. Ainsi, les OBNL fonctionnent tout comme le secteur du luxe, selon un système de croyance, d'après Simons. III. Modes et finalités du contrôle 1. Rendre des comptes Chaque organisation doit rendre des comptes aux apporteurs de fonds, quels qu'ils soient. En effet, nous avons vu en première partie les différents modes de financement. [...]