Les spécificités du contrôle de gestion dans la banque

Résumé du document

Depuis les années 90, le secteur bancaire devient de plus en plus concurrentiel, une véritable bataille bancaire fait rage où seules les banques les plus performantes trouvent leur place. Celles-ci cherchent à accroître leurs parts de marché et deviennent aujourd'hui de véritables entreprises. Elles priment pour un objectif de maximisation du profit.

Pour cela, il est nécessaire de réduire les coûts et d'établir une stratégie afin d'atteindre les objectifs fixés. Le contrôle de gestion fait partie des instruments indispensables pour permettre à la direction d'établir des plans stratégiques. Cette discipline voit en outre le jour avec des praticiens tels que Taylor ou Sloan dont l'intention était de développer des outils qui répondaient à des besoins spécifiques de recherche de compétitivité et de réactivités.

En effet, le travail du contrôleur de gestion devient un élément essentiel de compétitivité sur le marché bancaire. Ce dernier est un aspect vital de l'entreprise. Le contrôle de gestion se définit par un « ensemble de techniques permettant à un responsable de contrôler, c'est-à-dire de maîtriser son action en vue d'atteindre des objectifs préétablis ».

Cependant, le contrôle de gestion n'a pas que pour mission unique de contrôler l'entreprise. C'est un domaine perçu comme le pivot entre la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise et le suivi de l'efficacité de cette dernière. Le Contrôle de Gestion a pour but de faciliter la prise de décision tout en améliorant les performances économiques de l'entreprise.

Le contrôle de gestion permet d'établir, après une période définie, un bilan de l'évolution financière de la firme. C'est une fonction de l'organisation qui apporte aux dirigeants les données nécessaires afin de définir des objectifs nouveaux toujours dans un but unique de maximiser le profit et donc de réduire les coûts.

Extraits

[...] Le Contrôle de Gestion a donc un rôle vital au niveau directionnel. C'est un domaine rattaché directement à la direction mais qui doit communiquer avec tous les services, tous les départements de l'organisation. Il a pour acteur principal celui qui en porte le nom : le Contrôleur de Gestion. Nous verrons donc en quoi consiste le Métier du Contrôleur de Gestion en définissant ses missions, ses compétences requises et sa formation nécessaire Les missions du Contrôleur de Gestion Le Contrôleur de Gestion est chargé de piloter l'organisation dans son ensemble afin d'améliorer les réussites économiques. [...]

[...] Bibliographie indicative Contrôle de gestion et stratégie dans la banque [Texte imprimé], Naulleau, Gérard (1957- . ) / 2e édition / Revue Banque éd. : diff. Éd d'Organisation / DL 2009 Contrôle de gestion bancaire & direction financière [Texte imprimé], Rouach, Michel (1959- . ) / 5e édition / Revue Banque / DL 2009 Contrôle de gestion et stratégie dans la banque [Texte imprimé], Naulleau, Gérard (1957- . [...]

[...] Poste en CDI, à pourvoir rapidement, basé à Paris 16e 1 Offre d'emploi 2 Haut du formulaire 2 Les missions et analyse des offres d'emplois La recherche de ces offres d'emplois diverses et variées dans trois banques différentes nous permettent de nous éclairer sur les réelles attentes du métier de Contrôleur de gestion en milieu bancaire. A la lecture des offres d'emplois, ce qui se dégage principalement est l'aptitude des postulants au métier d'atteindre les objectifs fixés par les banques. Ces objectifs sont nombreux et peuvent parfois diverger d'une banque à une autre. Le Contrôleur de gestion doit maintenir un objectif de réduction des coûts tout en veillant à la stabilité du système bancaire et de l'aspect relationnel. [...]

[...] Suite aux changements que la banque a subis le système bancaire est donc devenu aujourd'hui plus vulnérable, d'autant plus que le développement des innovations financières et le rôle croissant accordé aux marchés de capitaux ont placé le risque au cœur du système bancaire. La crise financière, aujourd'hui au cœur de l'actualité, est le prototype même des risques croissants auxquelles les banques sont confrontées. L'environnement de la profession a donc été complètement bouleversé suite à la déréglementation progressive du secteur et l'éclosion d'une concurrence dont l'acharnement ne fait que s'intensifier entre les institutions financières et bancaires. [...]

[...] Pour cela, il est nécessaire de réduire les coûts et d'établir une stratégie afin d'atteindre les objectifs fixés. Le contrôle de gestion fait partie des instruments indispensables pour permettre à la direction d'établir des plans stratégiques. Cette discipline voit en outre le jour avec des praticiens tels que Taylor ou Sloan dont l'intention était de développer des outils qui répondaient à des besoins spécifiques de recherche de compétitivité et de réactivités. En effet, le travail du contrôleur de gestion devient un élément essentiel de compétitivité sur le marché bancaire. [...]