Le rôle du contrôleur de gestion

Résumé du document

La révolution industrielle sonne la naissance du contrôle de gestion aux Etats-Unis dans les années 1830. Suite à une croissance exponentielle des entreprises apparaît le budget. Le premier rôle du contrôleur de gestion fut l'établissement et la gestion de ces budgets.
L'instauration du contrôle de gestion a permis à ces entreprises de mieux surmonter la crise boursière de 1929. En France, il faut attendre cependant les Trente Glorieuses pour voir se développer le contrôle de gestion et donc le métier du contrôleur de gestion.

D'après H. Bouquin, "le rôle du contrôleur de gestion est de modéliser la relation entre les ressources mobilisées et consommées, et les résultats obtenus en contrepartie à la fois dans une optique prévisionnelle, pour aider les décideurs et dans une optique rétrospective, pour mesurer des performances". Le contrôleur de gestion aurait donc pour mission de mesurer la pertinence, l'efficacité et l'efficience des acteurs de l'organisation.

Il semble que le métier de contrôleur de gestion soit actuellement de plus en plus adopté dans les consciences des organisations. Quels sont donc les nouveaux enjeux du contrôleur de gestion et les perspectives d'évolution de ce métier ?

Il convient tout d'abord de présenter le métier du contrôleur de gestion, avant de s'intéresser à l'avenir de celui-ci.

Extraits

[...] Les attentes actuelles des organisations L'évolution du métier de contrôleur de gestion Conclusion Bibliographie Introduction La révolution industrielle sonne la naissance du contrôle de gestion aux Etats-Unis dans les années 1830. Suite à une croissance exponentielle des entreprises, apparaît le budget. Le premier rôle du contrôleur de gestion fut l'établissement et la gestion de ces budgets. L'instauration du contrôle de gestion a permis à ces entreprises de mieux surmonter la crise boursière de 1929. En France, il faut attendre cependant les trente Glorieuses pour voir se développer le contrôle de gestion et donc le métier du contrôleur de gestion. D'après H. [...]

[...] Le contrôleur de gestion a un rôle limité dans l'animation. En effet un problème de légitimité et de compréhension mutuelle empêche le contrôleur de gestion de s'imposer face aux interlocuteurs plus qualifiés les uns que les autres. La bureaucratie professionnelle La structure divisionnelle est rencontrée dans les grandes entreprises diversifiées qui ont un environnement relativement simple et stable, où à chaque marché, produit ou usine correspond une division. La décentralisation verticale est très développée, d'où une séparation franche du pouvoir et de l'autorité. [...]

[...] En effet, le positionnement repose sur le pouvoir et le rapport de force au sein de l'entreprise (autorité, image, influence, sanction, information, temps) Les missions du contrôleur de gestion selon les structures Plus que par le rattachement hiérarchique, il semble que le rôle et les missions du contrôleur de gestion évoluent en fonction du contexte général de l'entreprise : sa taille, son environnement, son niveau de technologie, son degré de diversification On peut alors synthétiser ce contexte en deux visions. Tout d'abord, son organisation, dans sa dimension globale, peut être rattachée aux différentes typologies des organisations dénombrées par H. Mintzberg. Ensuite, son organisation peut être rattachée à son système de gouvernance et par extension à sa culture. a. La vision de Mintzberg : Selon Mintzberg il existe différentes structures organisationnelles qui influencent directement le type de régulation hiérarchique et le jeu des acteurs entre eux. [...]

[...] Il y a donc une meilleure reconnaissance du métier de contrôleur de gestion. Ce dernier doit conserver ses compétences traditionnelles à savoir : comptabilité, élaboration des budgets, des tableaux de bord Après avoir analysé des annonces d'emploi dans les secteurs publics comme privés, il en ressort que le contrôleur de gestion doit en plus: - maîtriser des nouveaux systèmes d'information (ex : ERP) - savoir manager une équipe : piloter, suivre et contrôler les activités des agents, repérer et réguler les conflits . [...]

[...] Partie I : Qu'est-ce qu'un contrôleur de gestion ? 1. Les fonctions du contrôleur de gestion Le contrôleur de gestion est un agent d'aide à la décision des dirigeants. Son rôle s'appuie sur trois étapes d'études de l'organisation (la démarche prévisionnelle, la mesure des résultats et la mesure des performances). La finalité de ces étapes aboutit à l'élaboration de conseils qui aideront au pilotage de l'organisation par la direction. La démarche prévisionnelle se situe lors de la définition de la stratégie de l'entité. [...]