Quelle innovation peuvent apporter les technologies ERP pour la planification des ressources de l'entreprise ?

Thèmes abordés

ERP Enterprise Resource Planning, système ERP, ressources, entreprises, gestion financière, commerce, avantages, NSI Numérique et Sciences Informatiques, progiciel de gestion

Résumé du document

Le terme "Enterprise Resource Planning (ERP)" a été proposé par le Gartner Group dans les années 1990 pour désigner la nouvelle génération de systèmes de planification des ressources de fabrication (MRPII), qui intègrent des applications logicielles de fabrication au-delà du MRPII à d'autres fonctions commerciales telles que la gestion financière, la planification et le contrôle des stocks, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des ressources humaines (Dahlen & Elfsson, 1999 ; McCue, 2020). Les applications ERP ont évolué à partir de ces systèmes MRPII, qui ont été introduits il y a plus de 40 ans. Même si le développement initial de la technologie ERP était axé sur les entreprises manufacturières, l'American Production and Inventory Control Society, ainsi que Russell et Taylor (1995), ont identifié que les applications ERP d'aujourd'hui diffèrent considérablement des systèmes MRPII conventionnels en termes de fonctionnalités, de services et de domaines de systèmes de gestion de bases de données relationnelles et orientées "objet", d'interface utilisateur interactive, de langages de programmation de quatrième génération (4GL), d'architecture client-serveur et d'architecture en nuage.

Extraits

[...] L'adaptabilité du progiciel ERP à l'évolution de la croissance et des changements de l'entreprise. Viabilité des fournisseurs et expertise du secteur. Utilisateurs techniques et fonctionnels du système ERP La solution ERP est un logiciel tout compris qui vise à intégrer un large éventail de fonctions commerciales pour présenter une vue organisationnelle globale à partir d'une seule architecture de système d'information (Piazolo & Felderer, 2016). La mise en œuvre d'un système ERP est un exercice assez vaste et très complexe, qui implique beaucoup de risques et de ressources, avec un impact sur le temps, la portée et les coûts. [...]

[...] (2001). Stratégies de gestion du changement pour une mise en œuvre réussie de l'ERP. Business Process Management 266-275. Al-Mashari, M., Al-Mudimigh, A., & Zairi, M. (2003). Enterprise resource planning : A taxonomy of critical factors. European Journal of Operational Research, 146(2), 352-364. Bancroft, N., Seip, H., & Sprengel, A. (1998). Implementing SAP R/3 (2ème édition). Manning Publications. Beard, J. W., & Sumner, M. (2004). [...]

[...] (2003) ont développé une classification des facteurs critiques qui contribuent de manière significative à la mise en œuvre des systèmes ERP. Ils ont classé ces facteurs de réussite selon cinq perspectives : la mise en place du système mise en œuvre du système évaluation du système réussite de l'ERP et Avantages de l'ERP. Ngai et al. (2008), après avoir examiné de manière approfondie des articles de journaux, des thèses de doctorat, des actes de conférences et des manuels de 10 pays/régions différentes, ont identifié 18 facteurs critiques et plus de 80 sous-facteurs contribuant à la mise en œuvre réussie d'un système ERP dans les organisations. [...]

[...] Facteurs de réussite ou d'échec des ERP La technologie ERP existe depuis plus de 30 ans. La taille globale du marché démontre son importance dans le monde des affaires spécifiquement et dans l'ensemble de l'économie mondiale en général. Bien que la mise en œuvre d'un logiciel ERP soit très coûteuse et prenne beaucoup de temps, ses avantages sont attrayants (Monk & Wagner, 2012). La mise en œuvre d'un ERP a une portée beaucoup plus large que la simple activation des technologies de l'information organisationnelles, car elle implique également la gestion et l'intégration du changement organisationnel. [...]

[...] Tous les types d'organisations peuvent bénéficier d'une mise en œuvre réussie des systèmes ERP (Parthasarathy & Sharma, 2016). Le système ERP peut potentiellement fournir des améliorations intangibles et tangibles substantielles dans presque tous les domaines de l'entreprise, ce qui peut à son tour rendre une multitude d'avantages à une organisation. Wedell (2019) a identifié l'augmentation de la productivité, la précision des prévisions, l'amélioration de l'efficacité des processus, la collaboration et la mobilité, l'intégration des informations, la réduction des coûts, la personnalisation des rapports, la flexibilité des systèmes, le service à la clientèle, la fiabilité des données et la conformité aux réglementations comme les principaux avantages des systèmes ERP modernes qui peuvent apporter des avantages concurrentiels significatifs à l'entreprise qui a mis en œuvre le système. [...]