La gestion des coûts : la méthode ABC

Résumé du document

Aujourd'hui, les structures de toutes tailles ont pour objectif de réduire leur coût, et de déterminer le meilleur prix de leur produit ou service à leur clientèle. Pour parvenir au mieux à cet objectif, (réduction des marges, optimisation des coûts, étude de la performance etc…), les structures ont différentes méthodes proposées en comptabilité analytique (appelé aussi gestion des coûts).

Toutes les sociétés, multinationales ou PME, de gestion publiques ou privées, type industrie ou de service, sont confrontées aujourd'hui à de fortes pressions économiques:
•Réduction dans les budgets (entre - 20 % à - 30 %)
•Augmentation des coûts directs et indirects.
•Une concurrence de plus en plus vive, mondialisation, des fusions/acquisitions, de l'évolution juridique -lois LOF , réglementations- et enfin délocalisations,

Partant de ces informations, à savoir complexité du contexte économique ainsi que de son perpétuel changement, il est possible de remettre en question les méthodes de calcul de coûts classique.

Extraits

[...] De toutes façon, la limitation des analyses vient plus du temps que l'on peut y consacrer que des capacités de la méthode et du progiciel. proposant cette vision multidimensionnelle des coûts, le modèle ABC autorise notamment un benchmark interne vertueux selon différents axes d'analyse. Ce faisant, il devrait constituer un outil de dialogue, d'analyses et de propositions d'améliorations enrichies, entre les opérationnels et le contrôle de gestion souligne Philippe Roubin, Managing Director, BearingPoint. L'équipe projet a ainsi conçu et paramétré un modèle applicable à l'ensemble des processus métiers de l'entreprise en 6 mois. [...]

[...] Le ROI lié aux solutions comme Metify ABM et Activity Analysis se compose d'une part du temps économisé sur la mise en œuvre et l'exploitation des modèles, et d'autre part sur l'exploitation des résultats de la méthode. C'est parce que le ROI le plus important est lié à la méthode que la MACIF a estimé logique de ne pas perdre de temps sur les étapes de mise en oeuvre. À propos de la MACIF La Macif est le premier assureur de la famille en France. [...]

[...] L'objectif principal en utilisant cette nouvelle méthode est essentiellement la création de valeur dans une entreprise, pour améliorer sa performance globale en ayant une meilleure précision des coûts, entraînant ainsi leur meilleure maîtrise; les autres méthodes ne prenant pas en compte certains paramètres. Le texte stipule que ce sont les activités prises une par une, qui créent de la valeur, et non pas l'activité prise au sens global. Deuxième partie : des limites de cette méthode pour améliorer la performance au sein de l'entreprise Que signifie la performance dans une entreprise ? [...]

[...] Concepts Quel type d'entreprise a besoin de cette méthode ? De façon générale, la comptabilité par activités est mieux adaptée aux entreprises qui présentent les caractéristiques suivantes : -hautes technologies, frais généraux élevés par rapport à la main d'œuvre directe, plusieurs activités très diversifiées, conception du produit et du processus de fabrication coûteuse, coûts de mise en route élevé L'implantation de cette méthode ajoute également des frais importants : logiciels spéciaux, équipements de cueillette et traitement des données, formation du personnel, etc. [...]

[...] Ce projet s'inscrit dans le dispositif de pilotage stratégique de la mutuelle, la MACIF s'étant déjà dotée en 2001 d'un tableau de bord stratégique (TBS). Le modèle ABC vise principalement à assurer une meilleure connaissance de l'origine des coûts, à permettre le pilotage des activités (pour une meilleure orientation des efforts d'amélioration des processus), et offre un appui pour la prise de décision stratégique concernant l'offre (notamment les évolutions de la tarification). La MACIF a entamé son projet par un pilote concernant le siège ainsi que 2 régions. [...]