La gestion des coûts dans une entreprise individuelle

Résumé du document

Le coût est un terme général signifiant l'appauvrissement généré dans le cadre d'une activité économique. A traveau-delàossier, nous allons nous intéresser et nous questionner sur l'importance de la gestion des coûts dans une entreprise industrielle. De prime abord, la juxtaposition deouverte  « gestion » et « coût » semble surprenantepeut-iltion de coût étant le plus souvent associée à l'idée de calcul du coût d'un produit ou d'un projet. Ici, par le terme de coût, nous prenons en considération la notion de consommation de ressources.

Son intérêt ne réside pas dans leÀ traversffectué mais dans l'information qu'il apporte sur la nature des ressources consommées et sur la forme de leur consommation, censé assurer un meilleur suivi et ainsi une meilleure gestion des ressources consommées de l'entreprise. Ainsi, la gestion des coûts a un intérêt hautement stratégique, influant directement sur la politique économique de l'entreprise.

Elle permet une analyse a posteriori des défaillances observées dans l'organisation, mais aussi et surtout deffectué,une politique de développement stratégique cohérente et en adéquation avec les ressources à disposition de l'entrepricenséeD'autre part, la gestion des coûts dans une entreprise tend à devenir une préoccupation majeure face à un contexte économique en constante évolution, qui oblige à une plus grande réactivité, une meilleure utilisation des différents acteurs de l'entreprise et une maîtrise accrue de ses coûts de fonctionnement. Via ce dossier, nous tacherons de démontrer que la gestion des coûts peut aider une entreprise à se construire un avantage concurrentiel durable.

La gestion des coûts sera analysée dans le cadre d'une entreprise industrielle. Cela se justifie par le fait que les entreprises industrielles sont de véritables précurseurs dans le domaine de la gestion des coûts et qu'elles tendent à être les plus innovantes.

Extraits

[...] - Mesurer les conséquences d'une décision relative à un produit sur les activités de l'entreprise, telle le recours à la sous-traitance. - Déterminer des couts de revient de produits plus pertinents que ceux issus de ka méthode classique, grâce à une analyse plus fine des facteurs de couts. - Expliquer la consommation de ressources (charges indirectes) pour mieux comprendre la source des couts et leur comportement. - Améliorer la qualité des prises de décision et la performance de l'entreprise en déterminant les activités qui créent le plus de valeur pour le client, les activités intéressantes à développer pour l'entreprise de celles qui doivent être externalisées Méthode de calcul Pour les charges directes, le traitement est identique à celui de la méthode classique des couts complets alors que celui des charges indirectes est différent. [...]

[...] Il est donc nécessaire de calculer les coûts analytiques par entité de production et par article produit afin de vérifier la pertinence de la politique économique de l'entreprise industrielle. La maîtrise des coûts tend à devenir une des priorités sinon la priorité des entreprises industrielles, c'est pourquoi la méthode des coûts complets prend une importance croissante, puisqu'elle tient compte de toutes les charges supportées par l'entreprise. C'est une méthode qui permet d'analyser l'ensemble des charges de l'entreprise et ainsi de déterminer le coût de toutes les composantes de son activité (produit, branche d'activité, commande), optimisant ainsi la gestion de l'entreprise et favorisant le repérage des éléments déficitaires ou rentables, propice à une bonne politique économique. [...]

[...] Les charges non incorporées ne sont pas prises en compte. Les charges supplétives sont des charges qui ne sont pas enregistrées en comptabilité générale dans la classe 6 du PCG mais qui sont assimilées à des charges pour refléter au mieux la réalité des coûts de l'entreprise (ex : travail de l'exploitant). Les charges non incorporables sont les charges qui ne sont pas prises en compte dans le calcul des coûts analytiques. Ces charges sont dans la classe 6 du PCG mais on ne peut les affecter à un poste analytique. [...]

[...] A travers ce dossier, nous allons nous intéresser et nous questionner sur l'importance de la gestion des coûts dans une entreprise industrielle. De prime abord, la juxtaposition des termes gestion et coût semble surprenante, la notion de coût étant le plus souvent associée à l'idée de calcul du coût d'un produit ou d'un projet. Ici, par le terme de coût, nous prenons en considération la notion de consommation de ressources. Son intérêt ne réside pas dans le calcul effectué mais dans l'information qu'il apporte sur la nature des ressources consommées et sur la forme de leur consommation, censé assurer un meilleur suivi et ainsi une meilleure gestion des ressources consommées de l'entreprise. [...]

[...] Pour finir, on calcule donc le cout unitaire de l'inducteur pour chaque centre de regroupement par la formule suivante : Ressources consommées (charges imputées au centre de regroupement) Volume de l'inducteur Le cout des inducteurs que les produits consomment leur est imputé Spécificités méthode AVM ABC-ABM repose sur un modèle de représentation de l'entreprise dont l'activité est la brique de base Une activité est un ensemble de tâches homogènes caractéristique d'un processus de réalisation de la chaîne de valeur et consommateur de ressources Un processus est une chaîne d'activités finalisées par un objectif commun Sa mise en œuvre suppose l'identification des activités de l'entreprise à partir d'un examen des centres ou des processus. ABM, dans le prolongement d'ABC, est une méthode de management centrée sur les activités et les processus. Les activités sont aujourd'hui plus stables que les produits. La connaissance de leurs coûts et de leurs causes, associée à leur contribution (satisfaction du client, qualité, délai . permet de les gérer efficacement. Le type d'inducteur retenu pour une activité permet de prendre une décision finale : - inducteurs volumiques traditionnels : quantités physiques, chiffre d'affaires . [...]