La fonction de contrôleur de gestion

Résumé du document

Si les fonctions du contrôleur de gestion au sein de l'entreprise vont dépendre notamment de l'organisation de cette dernière, de sa taille, de son ouverture au monde, de la position et de l'importance du contrôle de gestion accordé au sein de sa hiérarchie ; le rôle est la trame essentielle du contrôleur de gestion. On peut identifier trois rôles fondateurs comme étant l'essence du métier de contrôleur de gestion. Ces trois rôles sont à la base de l'évolution du métier de contrôleur de gestion

Extraits

[...] Les outils de contrôle sont supposés efficaces pour l'action. Dans ce cadre le rôle du contrôleur de gestion est principalement basé sur le contrôle de l'atteinte des résultats financiers et sur la mesure des écarts. Cela suppose clairement une planification financière (à caractère déterministe au sein d'un environnement technologique stable) utile à la définition et la diffusion des objectifs financiers par centre de profit, mais surtout la maîtrise d'un outil de contrôle de gestion capable de diffuser (les objectifs) et de remonter (les résultats) les informations financières. [...]

[...] La fonction de contrôleur de gestion 1. Introduction Il faut savoir que le contenu de la fonction de contrôleur de gestion est multiple et qu'il serait plus judicieux de parler des fonctions du contrôleur de gestion. Pour identifier ces fonctions, deux approches seront considérées. D'une part, une approche théorique en relation avec les différents aspects du contrôle de gestion. D'autre part, une approche pratique (au travers de deux exemples) qui considère quelles fonctions sont aujourd'hui requises auprès des contrôleurs de gestion sur le marché du travail. [...]

[...] Ainsi le rôle informationnel du contrôleur de gestion est d'être l'administrateur et l'animateur de systèmes informationnels. Relations avec la base et le management Le rôle du contrôleur de gestion ne s'arrête pas à la manipulation froide d'information chiffrée. Il se doit d'être capable de les communiquer aux managers et aux opérationnels et d'agir en interface entre ces deux acteurs de l'entreprise. Grâce aux chiffrages économiques le contrôleur de gestion peut assister les managers en formulant des recommandations sur des projets ou des questions spécifiques. [...]

[...] Amélioration de la fiabilité des données 7. Analyse des coûts, des résultats diagnostic des besoins, création d'outils . Pour les deux exemples choisis, il y a une nette prédominance à la dimension financière. Il est vrai que la satisfaction des actionnaires est de plus en plus importante, d'où la nécessité pour les firmes de disposer d'un contrôle de gestion orienté vers cette logique financière Les trois rôles principaux du contrôleur de gestion issus des différentes fonctions qui lui incombent Gestionnaire de l'information Le rôle de la gestion de l'information est au cœur du métier du contrôleur de gestion. [...]

[...] Aide au pilotage, motivation des acteurs au sein de l'entreprise sont des axes principaux du rôle relationnel attendu du contrôleur de gestion. Architecte et rénovateur de systèmes et de procédures Les entreprises au degré 0 du contrôle de gestion c'est à dire sans système d'information sont assez rares. De ce fait les architectes de systèmes et de procédures sont moins recherchés. Cependant la remise en cause des systèmes et procédures existants amène le contrôleur de gestion à maintenir à jour la pertinence de son système de contrôle de gestion en fonction de l'évolution de l'environnement de l'entreprise et de l'entreprise elle-même. [...]