Initiation au contrôle de gestion

Résumé du document

Le contrôle de gestion se retrouve à plusieurs niveaux dans l'entreprise, à côté des directeurs (DG, directeur d'usine). Le contrôleur de gestion rattaché au directeur d'usine est plutôt un contrôleur budgétaire, responsabilité au niveau local. La comptabilité de gestion fait partie du contrôle de gestion, mission historique et non prévisionnelle de calcul de coûts. Au fur et à mesure que les organisations se sont complexifiées, il est nécessaire de mettre en place des procédures de contrôle ...

Extraits

[...] A l'inverse plus le taux de marge sur coûts variables est élevé, plus l'affaire est solide. Le coefficient de sécurité = (CA-CAsr)/CA Levier opérationnel ou d'exploitation (deltaR/R)/(deltaCA/CA) deltaR=(deltaCA-deltaCV){=deltaMSCV=t%deltaCA}-deltaCF{=0}=t%deltaCA A : coefficient de sécurité=(6000-1250)/6000=79,17% B : coefficient de sécurité=(6000-5000)/6000=16,67% A : LO=(80%*6000)/(80%*6000-1000)=1,263 Quand le chiffre d'affaire varie de + ou le résultat varie de + ou -1,263% B : LO=(40%*6000)/(40%*6000-2000)=6 Sensibilité à la conjoncture nettement plus élevée ! quand le chiffre d'affaire varie de + ou le résultat varie de + ou EXERCICES D'APPLICATION 11- Cas menuiserie coût de revient d'une bibliothèque - Masse salariale : 8730*12*1,5= - Nombre produits fabriqués : 54*3+226=388 nombre équivalents-buffets - coût du travail productif/buffet : 157140/388 - coût du travail productif/bibliothèque : (157140/388)*3 Ne pas condamner les bibliothèques En comptabilité de gestion, on a un résultat de 5 en comptabilité générale 47 La différence est de 42 Contrôle du résultat de la comptabilité analytique Cas menuiserie (SUITE) On n'abandonne pas un produit qui dégage une marge sur coût variable positif car il contribue à couvrir les charges indirectes Cas S.G.M. [...]

[...] Ce qui fait 60 On achète 80 à 108. On vend les 30 à 105 et 70 à 108. Méthode LIFO (last in first out) : On sort 60 à 105, il reste donc 20 à 100,2 et 10 à 105. Et on en achète 80 à 108, on sort d'abord les 80 à 108, puis les 10 à 105 et les 10 à 100,2. Synthèse des méthode : avec la méthode FIFO, le résultat augmente (on a en stock les produits les plus chers) ; avec LIFO on diminue le résultat. [...]

[...] L'activité saisie n'apporte rien, on va donc essayer de l'externaliser. Le poste client nous coûte des gens qui font des relances, des soucis de financement. La gestion de ce poste a un coût qu'il faut mesurer avec le recours d'un factor lui donne toutes nos créances et il nous l'achète), il achète notre poste client de sa valeur) et il va s'occuper de tout le recouvrement, il va supporter tous les coûts et tous les risques. On compare ce que nous coûte ce poste et ce que va nous coûter le factor et on décide alors d'externaliser ou pas. [...]

[...] Comment fixer un prix de cession interne ? (Passer d'un centre de coût à un centre de profit). L'activité de gestion opérationnelle (directeur commercial, d'usine . ) est plus facile à juger que l'activité de gestion fonctionnelle (DRH, DAF On n'est pas performant, compétitif uniquement par le coût. La productivité s'évalue aussi en terme de qualité, d'efficacité. Cf. document p5 Un coût a trois dimensions. Cf. document p4 Définition du prix. L'expression prix de revient n'existe pas, la bonne expression est le coût de revient. [...]

[...] Le contrôle de gestion s'inscrit sur toute la procédure. Le contrôle de gestion se décline en plusieurs phases : Le contrôle budgétaire o Mise en place de la comptabilité de gestion (partie suivie de la mesure des résultats, de la mesure du réel) o Budgétisation o Analyse d'écarts La planification Le contrôle de gestion se retrouve à plusieurs niveaux dans l'entreprise, à côté des directeurs directeur d'usine). Le contrôleur de gestion rattaché au directeur d'usine est plutôt un contrôleur budgétaire, responsabilité au niveau local. [...]