Le contrôle interne, définition et processus

Résumé du document

Les systèmes techniques deviennent de plus en plus complexes, ce qui rend incontournable la mise en place d'un système de contrôle interne, dans la mesure où celui-ci répondra à des impératifs de fiabilité et de sécurité.

Généralement, le contrôle interne est au centre des préoccupations pour ceux qui étudient les risques industriels majeurs, car sans un système de suivi rigoureux, le moindre processus risque de diverger et causer des dommages inéluctables.

Extraits

[...] Autrement dit, un ensemble de sécurités visant à assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l'information tout en favorisant l'amélioration des performances Les processus du contrôle interne L'entreprise doit mettre en place un processus par fonction clé, processus décrivant toutes les étapes à suivre par le responsable du service pour mener à bien leur tâche Exemple : Service livraison (société Les bons de commande reçus le matin au magasin sont traités dans la matinée. Les marchandises sont expédiées dans l'après-midi. [...]

[...] Les dirigeants doivent déterminer le niveau du risque acceptable, dans le cadre d'une gestion prudente de l'activité. L'évaluation des risques permet à l'entreprise d'identifier les facteurs clés de la réussite, facteurs qui conditionnent l'atteinte des objectifs Les activités de contrôle Ce sont les règles et procédures permettant de s'assurer de l'application des directives de la direction les mesures prises par les dirigeants pour faire face aux différents risques. Elles comprennent un ensemble d'opérations : les approbations, les autorisations, les vérifications, les rapprochements, la préservation des actifs et la séparation des tâches. [...]

[...] Le respect des directives : le respect des politiques, plans, procédures, lois et réglementations. L'optimisation des ressources : par une utilisation économique et efficace Les composantes du CI Le contrôle interne s'organise autour de quatre composantes fondamentales découlant de la façon dont l'activité est gérée : 1 L'environnement de contrôle Il s'agit de la base préalable à l'instauration d'un véritable contrôle interne avec deux caractéristiques fondamentales : la compétence du management la qualité de la planification, de l'information de gestion et du suivi de l'activité L'environnement de contrôle a une influence profonde sur : - la façon dont les activités sont structurées - la définition des objectifs - l'évaluation et la gestion des risques - la conception et le fonctionnement des systèmes L'évaluation des risques Quels que soient leur taille, leur structure, la nature de leurs activités et le secteur économique, les organisations sont confrontées à des risques. [...]

[...] De Thierry Cuyaubère et Jacques Muller, Ed. Bertrand-Lacoste Questions de contrôle. Lionel Collins, Presses universitaires de France, 1999. [...]

[...] En revanche, le contrôle interne ne peut tout seul fournir de garantie absolue quant à la réalisation des objectifs, car d'une part certains événements échappent aux activités de contrôle et d'autre part, l'existence de risques d'erreurs humaines lors de la prise de décision ayant un impact sur les opérations de l'entreprise. Conclusion Il parait évident que la clé de succès aujourd'hui pour toute entreprise qui se respecte est la bonne gestion des risques auxquels est confrontée dans son quotidien. De ce fait, un bon contrôle interne (efficace et efficient) est la réponse ou bien la baguette magique pour pouvoir y parvenir. Bibliographie indicative Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle. [...]