Le contrôle de gestion : le tableau de bord dans une entreprise

Thèmes abordés

contrôle de gestion, tableau de bord, entreprise, reporting, comptables, budgétaires

Résumé du document

Face à un environnement plus hostile, plus variable, plus complexe, il devient nécessaire de disposer d'un système de contrôle de gestion. Dans le cadre du management d'une entreprise et sa performance, et dans un contexte de contrôle de gestion, les outils comptables et budgétaires laissent apparaitre des insuffisances dues aux limites que présente les informations uniquement financières, top agrégé, souvent tardif et ne donnant pas des facteurs clés pour le pilotage des activités et la prise décision.

Extraits

[...] B-L'OBJET DU TABLEAU DE BORD : Le tableau de bord peut comporter les variables suivi par les budgets, mais il les suivra en générale sur de plus courtes période que le mois. Le tableau de bord repose sur la capacité a exploiter les données transversales de nature comptables ,économique ,opérationnelles suivi d'un filtrage de celles-ci afin de ressortir celles qui sont les plus pertinentes dont le manager en aura besoin pour la définition de la stratégie globale .il contribue aussi affaire progressé une culture forte de gestion d'une organisation.il permet une gestion prévisionnelle et non pas seulement curative.ses missions principales peuvent être résumées comme suites : -Alerter un responsable -l'alerter rapidement, en temps réel -l'aider a redresser la barre vers les objectifs fixés -éclaircir les points a redressé -l'aide au pilotage de son activité C-L'Utilité DU TABLEAU DE BORD : Le tableau de bord demeure un outil très important pour toutes entreprise de part son utilité .e n plus de son role d'outil de contrôle de gestion ,de pilotage et d'aide a la prise de décision ,il est : Outil d'evaluation des performances Un outil de diagnostique Un outil d dialogue et de réactivité Un outil de motivation des responsables Un outil pédagogique de pérfectionnement des responsables Outil d'information. [...]

[...] Le contrôle de gestion : le tableau de bord dans une entreprise Le plan Introduction I-tableau de bord A-définition B-objet du tableau de bord C-utilité du tableau bord II-reporting A-définition B-objet du reporting C-utilité du reporting III-rapport entre tablau d bord et reporting INTRODUCTION : Face à un environnement plus hostile, plus variable, plus complexe, il devient nécessaire de disposer d'un système de contrôle de gestion. Dans le cadre du management d'une entreprise et sa performance, et dans un contexte de contrôle de gestion, les outils comptables et budgétaires laissent apparaitre des insuffisances dues aux limites que présente les informations uniquement financières, top agrégé, souvent tardif et ne donnant pas des facteurs clés pour le pilotage des activités et la prise décision. [...]

[...] a fin d'y remedier,la mise en place des tableaux de bord permet au manager et a ses collaborateurs d'avoir en temps réel, une vision synthétique des principaux indicateurs sur l'entreprise et sur son envirenement afin de prendre les décisions appropriés pour atteindre les objectifs fixés . DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION : Il est définie par khemikhem comme suit ; le contrôle de gestion est le processus mis en œuvre au sein d'une entité économique pour s'assurer d'une mobilisation, efficace et permanentes énergies et des ressources en vue d'atteindre des objectifs que vise cette entité Il s'appuie sur des outils financiers et d'autres de suivi (tableau de bord et reporting) ces derniers seront l'objet de notre recherche I-LE TABLEAU DE BORD : A-définition du tableau de bord : Le tableau de bord est un ensemble d'indicateur peu nombreux (cinq a dix)conçus pour permettre au gestionnaires de prendre connaissances de l'état et de l'évolution des systèmes qu'ils pilotent et d'identifier les tendances qui les influenceront sur un horizon cohérent avec la nature de leurs fonctions. [...]

[...] II-reporting A-Définition : Selon gray et Johnson, Un système de comptabilité managériale adapté a la structure de l'organisation d façon que chaque managers ne visualise de résultat que des aspects dont il est responsable c'est-à-dire qu'il est censé gérer B-L'OBJET DU REPORTING : Le reporting comprend deux volets en fait : le volet comptable : compare les réalisations aux prévisions de façon a identifié et analyser les écarts le volet de gestion : Il identifie les causes des écarts et définit les actions correctives qui finalement retenues après évaluation seront transmises à la hiérarchie avec les autres documents l'utilité du reporting : Le reporting a pour missions principales : l'information de la hiérarchie sur l'état et l'évolution de l'activité des unités décentralisées .Il permet de rendre compte des résultats des activités déléguées, de la réalisation des objectifs. [...]