Le contrôle de gestion : analyse comparative des différentes méthodes

Résumé du document

L'environnement des affaires est aujourd'hui de plus en plus complexe. De ce fait, l'entreprise doit rendre des comptes sur son activité en dégageant un certain nombre d'informations. Pour s'assurer de la qualité de ces informations il faut procéder à un contrôle de gestion. Pour Robert Anthony, « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les responsables s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l'accomplissement des objectifs de l'organisation ».

Quels sont les horizons temporels du contrôle ? Quel est la typologie des contrôles de gestion ? (...)

Extraits

[...] Le contrôle de gestion apparaît comme le lien entre les deux autres niveaux de contrôle. Le schéma suivant récapitule les niveaux de contrôle : II. Les modes de contrôle de gestion Les modes de contrôle visent à la maîtrise du comportement des acteurs (aspect culturel ou social), de ce qu'ils font (aspect mesure de résultats) et de la manière dont ils le font (aspect bureaucratique ou procédural). Plusieurs auteurs ont proposé une typologie de contrôle notamment Ouchi (1977 et 1979), Mintzberg (1982), Fiol (1991), Hofstede (1981). [...]

[...] Le contrôle de gestion Il est formé d'un ensemble de processus et de systèmes qui permettent aux dirigeants d'avoir l'assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérent, notamment grâce au contrôle d'exécution. Ce niveau est dédié à la coordination des activités sur cette période courte qu'est l'année. Le dispositif clé est le budget annuel. Le contrôle de gestion exerce la fonction de vigilance qui en fait le garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien, la relation est interactive (auto apprentissage). [...]

[...] Il est formé des processus et des systèmes conçus pour garantir aux responsables que les actions relevant de leur autorité sont et ont été mise en œuvre conformément aux finalités confiées, tout en dispensant ces responsables de piloter directement ces actions. D. synthèse des niveaux de contrôle Le contrôle de gestion s'exerce à tous les niveaux de l'organisation. Il se trouve en quelque sorte diffusé, présent partout où s'exerce une activité. Il doit donc être compris dans une perspective globale et complète, incluant l'ensemble des processus de gestion. [...]

[...] C'est un modèle cyclique basé sur 3fonctions principales : une fonction mesure, une fonction analyse et une fonction intervention Le contrôle homéostatique Il s'agit d'une démarche fondée sur la mise en évidence directe d'écarts entre réalisations et objectifs. Dans ce cas, le contrôle ne déclenche d'intervention qu'en cas de situation exceptionnelle, anormale. Ses sources sont principalement le système d'information comptable. Ce contrôle est basé sur la détection des erreurs, puis sur leurs corrections. C'est un système rationnel et certain mais qui ne permet d'agir à temps pour les éventuels changements. Le contrôle cybernétique est le contrôle le plus optimal car il permet un contrôle en temps réel. B. [...]

[...] Pour Robert Anthony, Le contrôle de gestion est le processus par lequel les responsables s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l'accomplissement des objectifs de l'organisation Quels sont les horizons temporels du contrôle ? Quel est la typologie des contrôles de gestion ? Dans notre développement, nous essayerons d'apporter de la lumière à ces questions. I. Les différents niveaux de contrôle de gestion R. Anthony, considéré comme le père du contrôle de gestion a proposé un célèbre découpage des processus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratégie, la gestion courante (ou tactique) et les opérations élémentaires. [...]