La cartographie des risques

Résumé du document

La cartographie des risques est utilisée dans le cadre d'une entreprise afin de mieux gérer le risque de défaillance c'est à dire afin de mieux appréhender les risques inhérents pouvant porter atteinte à la continuité des activités de l'entreprise. L'élaboration d'une cartographie des risques permet de mieux impliquer les managers, les responsables de services dans la gestion de l'entreprise dans la mesure ils sont censés détecter tous les risques que peuvent subir l'entreprise et/ou leur division. Elle permet donc d'atteindre les objectifs fixés par l'entreprise.

Dans les entreprises où il existe un service de contrôle de gestion, l'élaboration de la cartographie des risques est tout d'abord effectuée par ce dernier afin de mieux orienter les managers et les chefs de service des risques que peuvent encourir les différentes activités de l'entreprise. Ensuite il appartient à chaque manageur ou chef de département de remettre à jour la cartographie s'ils en trouvent la nécessité. Ensuite cette cartographie doit servir de base au pilotage de l'entreprise après une validation de sa performance et de sa pertinence par les contrôleurs de gestion.

Extraits

[...] Ensuite il appartient à chaque manageur ou chef de département de remettre à jour la cartographie s'ils en trouvent la nécessité. Ensuite cette cartographie doit servir de base au pilotage de l'entreprise après une validation de sa performance et de sa pertinence par les contrôleurs de gestion. Méthodologie de mise en œuvre Avant d'établir la cartographie des risques il est impératif de déterminer les responsabilités de chacun au sein de l'entreprise, effectuer des enquêtes au niveau du personnel afin de pouvoir déterminer jusqu'où ils délimitent leur responsabilité et leur capacité à faire tel ou tel acte, demander leur avis sur les risques possibles de survenir dans l'organisation. [...]

[...] Les typologies de risques majeurs Les risques que peut subir l'entreprise peuvent être d'ordre interne comme ils peuvent provenir de l'extérieur. Les risques internes Ce sont des risques qui proviennent des facteurs opérationnels c'est-à-dire des ressources dont dispose l'entreprise. Quelques exemples de risques internes, mais il faut savoir que cette liste n'est pas exhaustive et que l'identification des risques et leur degré d'importance sont propres à chaque entreprise. Les signatures : Risque : validation d'opération par des collaborateurs non autorisés. [...]

[...] Ils peuvent être : Des risques légaux : Le non-respect des normes comptables, des normes de conformité des produits, nouvelle législation. Des risques de réputation : Ces risques peuvent porter atteinte à l'image de l'entreprise. Par exemple : mauvaise performance, délocalisation, travail d'enfants chez les sous-traitants, non-respect des conditions de travail. Des risques naturels, environnementaux et sanitaires : Exemple : cyclone, sécheresse, changement climatique, pénuries de matières premières Des risques socio politiques : Décisions défavorables aux exportations, perte de soutien, actions syndicalistes, émeutes, vieillissement de la population. [...]

[...] Comptes clients : Risque : Enregistrements injustifiés en pertes et en créances douteuses, modification non autorisée de factures clients, attribution de crédits excessifs aux clients, attribution de taux d'escompte injustifiés à certains clients. Ressources humaines : Risque : création d'une nouvelle fiche individuelle injustifiée, paiements injustifiés de collaborateurs, paiements injustifiés à des collaborateurs (décès, démission) augmentation non autorisée des rémunérations de base, paiement de rémunérations individuelles non validées, paiement d'heures supplémentaires non validées. Les risques externes Ils proviennent de l'environnement où l'entreprise évolue. [...]

[...] L'élaboration d'une cartographie des risques passe aussi par la détermination des seuils de signification : ce qui permet de mesurer l'intensité du risque pour l'entreprise. Exemple : détermination de quatre niveaux : sévère, significatif, modéré ou mineur. En plus de cela il faut mesurer le risque de réalisation c'est-à-dire la probabilité que les risques se réalisent qui peut être : probable, possible, improbable ou limité. Exemple de processus d'élaboration d'une cartographie : Degré de priorité Il est nécessaire de déterminer de déterminer les actions à entreprendre au cas où certains risques interviendraient et surtout déterminer l'ordre de traitement des anomalies qui peuvent se faire de la manière suivante : - Noir : nécessité d'une action immédiate, risque traité en priorité, informer immédiatement les équipes dirigeantes ; - Rouge : niveau de priorité élevé, requiert la responsabilité du comité d'audit, information et suivi au niveau de l'organe de direction - Orange : actions à entreprendre dans un délai précis - Vert : suivi du risque, actions à réduire voire même à éliminer le risque. [...]