Les tableaux de bord

Résumé du document

Le tableau de bord est un outil de gestion utilisé par le contrôleur de gestion. Cet outil est utile pour la mise en œuvre d'une démarche de pilotage.
Deux formes de tableaux de bord existent : le tableau de bord à la française (le tableau de bord de gestion) et le tableau de bord à l'américaine (la balanced scorecard). Ces tableaux, malgré certains points communs, ont tout de même quelques divergences.

Extraits

[...] Chaque usine envoie son tableau de bord au siège social. Ainsi, il peut avoir une vision parfaite des usines du groupe. Chaque usine va établir son propre budget qui sera ensuite mis en commun avec les autres usines de la division (voir figure ce qui permettra d'avoir une vision décentralisée. Cependant les objectifs cibles seront déterminés par le groupe. Le budget est établi tous les ans et sera comparé au tableau de bord dont les indicateurs peuvent changer tous les six mois environ. [...]

[...] Livres : Comment construire le tableau de bord de Jean-Richard Sulzer Contrôle de gestion : Perspectives stratégiques et managériales. Nicolas Berland et Yves de Rongé. Contrôle de gestion (DECF) de Patrick Boisselier Site de Faurecia : www.faurecia.f D'après une synthèse des références suivantes : Performances stratégiques et managériales de Nicolas Berland et Yves de Rongé et Contrôle de gestion de Patrick Boisselier. D'après la synthèse des documents suivants : Balanced scorecard et tableau de bord de pilotage, une mise au point s'impose de Alain Fernandez Nodesway et Performances stratégiques et managériales de Nicolas Berland et Yves de Rongé. [...]

[...] - Faciliter et simplifier la définition des objectifs Faurecia calque sa politique salariale sur celle de Toyota basée sur une forte implication du personnel. Un salarié impliqué dans une société s'investit plus, et est beaucoup plus productif, car plus motivé. Voici une représentation très simplifiée du tableau de bord de chez Faurecia. Il résume les données réelles et les données prévues (objectifs), puis ces écarts sont traduits soit en termes de chiffres, de pictogrammes et/ou de graphiques. IV. Les limites des Tableaux de Bord chez Faurecia. [...]

[...] Le choix des indicateurs, pour chaque axe, ne constitue pas une liste exhaustive, mais il constitue une sélection d'informations à intégrer à l'organisation. L'entreprise doit choisir ses indicateurs en fonction de sa stratégie et non pas, à partir d'une liste connue. On essaye de lier les indicateurs entre eux et donc de lier les différentes dimensions de la performance de l'organisation. Via ces quatre axes, quatre questions en ressortent : - Qu'apporte l'entreprise à ses actionnaires ? Cette question correspond à l'axe financier. Il faut évaluer l'efficacité et l'efficience des actions menées par l'entreprise. [...]

[...] Ils peuvent ainsi faire une comparaison. Lorsqu'un indicateur dérive, des actions correctives au court de la journée sont mises en place, il faut tout de suite corriger ce ou ces indicateurs Le délai pour corriger le problème est très court, 2h uniquement ! Ce tableau de bord dit journalier n'est pas communiqué au siège social, il s'agit seulement d'un moyen de contrôle et de comparaison avec les autres entreprises de la division. Il s'agit d'un tableau de bord assez difficile à concevoir puisque les indicateurs, ici, sont mis à jour quotidiennement. [...]