Présentation du contrôle de gestion

Résumé du document

Le contrôle de gestion est parfois confondu, à tort, avec le contrôle budgétaire.
Pourtant, il revêt une dimension beaucoup plus large. En fait, le contrôle budgétaire constitue la seconde phase du processus budgétaire qui est avec l'analyse des coûts l'un des outils essentiels du contrôle de gestion.

La notion de contrôle de gestion peut être cernée à l'aide d'une définition de H.BOUQUIN : « c'est un ensemble de processus et de dispositifs qui, dans les organisations, orientent les décisions, les actions, les comportements pour rendre cohérents avec les objectifs à long et à moyen terme, et qui s'appuient sur des systèmes d'information. Leur finalité est d'organiser la performance de l'entreprise et, si possible, d'en identifier les causes et d'en effectuer la mesure »
En clair, le contrôle de gestion va permettre d'établir les objectifs à réaliser, c'est-à-dire permettre de prévoir à l'année n+1 et ensuite analyser d'où le contrôle.

Extraits

[...] Tableau du processus d'élaboration des budgets et du contrôle (PCG) La hiérarchie des budgets Les budgets sont liés les uns aux autres, il faut donc tenir compte de tous les budgets. Le budget des ventes conditionne tous les autres: de la prévision des ventes dépend la production à fournir, les investissements à prévoir, les mouvements de trésorerie. C. L'aide à la gestion budgétaire : les coûts préétablis La définition Le cout préétabli est un coût évalué à priori soit pour faciliter certains traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l'analyse des écarts Un coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et éco est dit standard, il présente généralement le coût de la norme (PCG) Détermination des couts préétablis Comme pour un cout complet, on trouve : - des charges directes - des charges indirectes (matières et main d'œuvre). [...]

[...] À court terme : après la définition de sa politique et de sa stratégie, l'entreprise est amenée à se donner des objectifs immédiats qui découlent des plans à long terme, mais également des moyens disponibles à CT et de la conjoncture. Schéma directeur Le contrôle consiste à rapprocher prévisions et réalisations. Des écarts peuvent apparaître qu'il convient d'analyser pour permettre le cas échéant, le réajustement. L'entreprise applique ces principes dans le cadre de budgets. Le budget De manière courante, le budget est un état de prévisions de recettes et de dépenses. Dans le cadre de la gestion d'une entreprise, le budget constitue la prévision quantitative et financière d'un programme d'action envisagé pour une période donnée. B. [...]

[...] mois à un an) Le programme d'action est exprimé sous la forme de différents budgets liés et hiérarchisés. La hiérarchie des budgets Généralités Pour permettre l'élaboration d'une gestion prévisionnelle, l'entreprise dispose de plusieurs outils : la comptabilité générale et la comptabilité de gestion qui fournissent des données quantitatives de périodes précédentes. La gestion prévisionnelle grâce à l'établissement des coûts prévisionnels c'est à dire les coûts préétablis. De ce fait, grâce aux données statistiques, on peut soit extrapoler les résultats d'où un ajustement linéaire et corrélation ou soit, formuler différentes hypothèses et en déduire des résultats ce qui renvoie aux probabilités. [...]

[...] Présentation du contrôle de gestion Introduction Le contrôle de gestion est parfois confondu, à tort, avec le contrôle budgétaire. Pourtant, il revêt une dimension beaucoup plus large. En fait, le contrôle budgétaire constitue la seconde phase du processus budgétaire qui est avec l'analyse des coûts l'un des outils essentiels du contrôle de gestion. La notion de contrôle de gestion peut être cernée à l'aide d'une définition de H.BOUQUIN : c'est un ensemble de processus et de dispositifs qui, dans les organisations, orientent les décisions, les actions, les comportements pour rendre cohérents avec les objectifs à long et à moyen terme, et qui s'appuient sur des systèmes d'information. [...]