La gestion budgétaire: la démarche prévisionnelle
Cours - 10 pages - Contrôle de gestion
La démarche prévisionnelle est basée sur des objectifs techniques : il s'agit du Benchmarking qui consiste à prendre comme référence de performance un groupe d'entreprise ou d'entités comparables. La performance ne se mesure plus par rapport aux prévisions internes, mais par rapport...
Comptabilité de gestion: les outils facilitant la prise de décisions dans le pilotage d'une organisation
Cours - 22 pages - Contrôle de gestion
La comptabilité de gestion a pour rôle d'éclairer les décideurs quant aux décisions qu'ils doivent prendre en proposant des indicateurs de suivi qui permettent de favoriser le pilotage de l'organisation. La comptabilité de gestion a enfin pour objectif de mesurer la performance des...
Contrôle Budgétaire
Cours - 29 pages - Contrôle de gestion
Le contrôle budgétaire favorise le pilotage au rétroviseur. Or, il n'est pas possible de faire de la gestion prévisionnelle sans envisager de faire des budgets en ce temps de crise. Il ressort d'une enquête que 90% des entreprises se livrent à une analyse d'écart et que 97%...
Les coûts standards
Cours - 6 pages - Contrôle de gestion
Un aperçu bref et synthétique sur les coûts standards... comment le calculer, quand l'utiliser et surtout pourquoi??
les travaux préliminaires avant d'entamer la vérification
Cours - 6 pages - Contrôle de gestion
L'objectif de ce travail de recherche est de présenter l'essentiel sur les travaux préliminaires avant de procéder à la vérification de la comptabilité (le contrôle sur place). Pour ce faire, nous rappelons brièvement dans une première section le contrôle fiscal. Dans une deuxième...
Présentation de la comptabilité de gestion et de ses méthodes
Cours - 15 pages - Contrôle de gestion
La comptabilité générale permettait de calculer le résultat comptable d'une entreprise, mais le résultat restait global. La comptabilité de gestion va permettre de calculer le résultat par activité ou par produit. Combien ça coûte ? On va pouvoir calculer combien coûtent chaque produit. La...
Problématique économique et financière de l'entreprise
Cours - 1 pages - Contrôle de gestion
Un cours à la fois économique et comptable, avec l'approche générale et fonctionnelle du bilan, le BFR, le résultat, les couts de l'entreprise, directs ou indirects
La démarche prévisionnelle
Cours - 98 pages - Contrôle de gestion
Cette présentation, de type ppt, présente les enjeux de la démarche prévisionnelle et le rôle du contrôleur de gestion. Extrait : "Les objectifs généraux sont : 1. Préparer l'entreprise à exploiter ses atouts et affronter les futures difficultés 2. Définir les objectifs à atteindre et les...
Contrôle de gestion : analyse, prévision, performance
Cours - 87 pages - Contrôle de gestion
Pour H. Bouquin (PUF 1998), le contrôle de gestion permet de finaliser les actions, en déterminant les objectifs annuels et les budgets, de déterminer les méthodes de contrôle d'exécution et d'évaluation des performances de s'assurer que les responsables sont incités à aller dans le...
L'organisation de la place financière de Paris
Cours - 13 pages - Contrôle de gestion
La place financière de Paris est le regroupement en un même lieu : -d'une communauté d'acteurs : assurances, établissements de crédits, agences de notation, sociétés de bourse… -des infrastructures permettant des échanges financiers -d'un cadre juridique et réglementaire qui s'adapte aux...
Calcul des besoins avec la méthode MRP (Material Requirements Planning) : du tableur à l'ERP (Enterprise Resource Planning)
Cours - 12 pages - Contrôle de gestion
La méthode MRP (Material Requirements Planning) que l'on peut traduire par la planification des besoins matières est issue de l'atelier de production, mais elle intéresse depuis quelques années le contrôleur de gestion qui cherche à déterminer son budget de production, son budget d'investissement...
Comparaison des concepts contrôle de gestion, contrôle interne et audit interne
Cours - 3 pages - Contrôle de gestion
Le renforcement général de la gouvernance d'entreprise et l'évolution de la réglementation accroissent l'importance d'un système de surveillance et de contrôle performant qui intègre tous les domaines de l'entreprise. L'efficacité durable de la gestion et du contrôle d'une entreprise commence au...
Elaboration, exécution, contrôle, liquidation et clôture du budget de fonctionnement des unités d'une institution spécialisée.
Cours - 40 pages - Contrôle de gestion
La notion de besoin de capitaux est fondamentalement liée à la vie de développement des structures pour assurer leur pérennité, celles-ci doivent disposer des ressources financières suffisantes aussi bien qu'en personnel. Ces ressources leurs servent à financer les hommes (formation, recrutement...
Le balanced scorecard : enjeux et mutation du contrôle de gestion
Cours - 11 pages - Contrôle de gestion
Dans un environnement industriel basé sur une organisation « traditionnelle » de type Taylorienne, les indicateurs de mesure sont, très souvent, associés aux contrôles. Ce type de structure organisationnelle présente donc des spécialistes dans les encadrements, les activités opérationnelles, les...
Le contrôle de gestion bancaire
Cours - 6 pages - Contrôle de gestion
La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financière), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle présente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c'est ce que justifie...
Mesures prudentielles et financement de l'entreprise avant et après le statut BAM
Cours - 4 pages - Contrôle de gestion
Ce projet a constitué une révision fondamentale des Statuts de l'Institut d'Emission. Il vise l'institution d'un nouveau cadre pour son organisation, sa gestion et son contrôle en instaurant des mesures prudentielles. Il a consacré par ailleurs le principe de la séparation des fonctions exécutive...
Le budget
Cours - 24 pages - Contrôle de gestion
Le budget constitue un outil central du contrôle de gestion. Avec le calcul des coûts par produit, c'est un des tous premiers raisonnements que conduisent les entreprises et organisations lorsqu'elles se dotent d'un système de contrôle de gestion. C'est aussi une des exigences des organismes...
Le Contrôle Budgétaire - publié le 05/05/2010
Cours - 12 pages - Contrôle de gestion
La démarche budgétaire est complétée par un contrôle budgétaire qui permet à la direction de vérifier si les budgets ont été respectés par les centres de responsabilité. Des écarts (favorables ou défavorables) sont déterminés puis analysés (...)
Le portefeuille d'activités de la société La Baltik SA
Cours - 6 pages - Contrôle de gestion
Nous allons développer l'analyse du portefeuille d'activités de la société La Baltik SA en cherchant quels sont ses forces concurrentielles et en expliquant la stratégie choisie par l'entreprise lors du jeu d'entreprise. La société La Baltik SA n'a qu'un seul domaine d'activité. En effet, son...
Le Contrôle Budgétaire - publié le 27/03/2010
Cours - 9 pages - Contrôle de gestion
La comptabilité de gestion a pour objectif de permettre au gestionnaire de concrétiser la mission de l'entreprise et de le guider dans son cheminement. L'entreprise est donc guidée par le gestionnaire et ses collaborateurs, qui tiennent compte de la stratégie établie, dans un environnement...
Les différents types de contrôle et les différentes institutions en charge du contrôle des finances publiques
Cours - 8 pages - Contrôle de gestion
La France a opté pour un dispositif double, basé sur un rééquilibrage des contrôles, c'est-à-dire, d'une part le contrôle sur les ordonnateurs et, d'autre part, le contrôle sur les comptables. Le contrôle de l'exécution du budget s'est accompagné d'un changement de perspective, alors...
Le contrôle de gestion et le tableau de bord - publié le 28/01/2010
Cours - 185 pages - Contrôle de gestion
Il est certain que, sans l'intime conviction de certains, sinon de tous les dirigeants, le contrôle de gestion échouera. Sa méthode est une méthode de direction. C'est donc à la tête que la conviction doit exister d'abord. L'impulsion initiale doit être « profonde », et « doit...
Introduction à la définition et à la mesure de la performance - publié le 15/01/2010
Cours - 5 pages - Contrôle de gestion
La gestion consiste à définir et à mettre en oeuvre des moyens en fonction des buts que l'on s'est fixés. Le pilotage et le suivi des performances sont l'objet du contrôle de gestion. Dans le cadre du contrôle de gestion, on peut s'intéresser à la performance globale de...
Introduction à la définition et à la mesure de la performance
Cours - 5 pages - Contrôle de gestion
La gestion consiste à définir et à mettre en œuvre des moyens en fonction des buts que l'on s'est fixés. Le pilotage et le suivi des performances sont l'objet du contrôle de gestion. Dans le cadre du contrôle de gestion, on peut s'intéresser à la performance globale de l'entreprise, la...
La fonction de contrôle de gestion de l'entreprise
Cours - 8 pages - Contrôle de gestion
L'activité de contrôle de gestion a connu des mutations ces dernières années suite à l'intensification de la concurrence induite par la mise en place d'une nouvelle approche mercatique, la mondialisation de l'économie et le développement des Techniques d'information et de...
La régie GRANGE & Cie SA (histoire + structure)
Cours - 3 pages - Contrôle de gestion
Document: Exposé de Gestion: La régie GRANGE & Cie SA (histoire + structure) (4 pages) Extrait: En 1869, François-Louis Grange crée avec M. Carey, la régie CAREY & GRANGE. C'est le début d'une longue histoire de famille. En 1879, une décennie s'est écoulée, et une initiative...
La démarque inconnue et les moyens de lutte contre cette démarque
Cours - 3 pages - Contrôle de gestion
La démarque est une perte, une différence entre le stock final théorique (ce que je dois avoir dans mon stock après un exercice ou une période donnée), et le stock réel. On note deux démarques différentes : - la démarque connue, qui provient de marchandises n'étant plus en stock suite à des...
La capacité d'autofinancement et les ratios associés
Cours - 4 pages - Contrôle de gestion
La Capacité d'Autofinancement (CAF) d'une entreprise, appelée aussi Cash Flow ou marge brute d'autofinancement, représente l'ensemble des ressources dégagées par une entreprise au cours d'un exercice du fait de ses opérations de gestion. En ce sens, elle donne à...
Du compte de résultat aux soldes intermédiaires de gestion (SIG)
Cours - 8 pages - Contrôle de gestion
Le présent dossier concerne des notions d'analyse financière d'entreprise. Il s'agit ici de mieux appréhender les comptes sociaux de l'entreprise à travers son compte de résultat, document obligatoire annuellement diffusé. Comprendre ce que sont les produits et les charges d'une unité commerciale...
La gestion de trésorerie - publié le 22/10/2009
Cours - 27 pages - Contrôle de gestion
Document: Cours sur la gestion de trésorerie Extrait: Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l'entreprise au moindre coût ; cela signifie que l'entreprise doit être en mesure d'honorer ses échéances financières à tout moment, en maintenant une...
