Les outils de contrôle de gestion

Résumé du document

Les outils de contrôle de gestion, fiche de 10 pages



La comparaison entre la réalisation et le référentiel pousse les managers à réfléchir aux causes des écarts et aux actions correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d'information est ici centrale, en ayant connaissance des résultats de leurs actions, les managers arrivent à mieux comprendre le fonctionnement du système dont ils ont la charge.





1)- définition du contrôle de gestion.

2) Les différences avec les autres formes de contrôle.

3)-les missions du contrôle de gestion :

4)-les outils de contrôle de gestion :

Extraits

[...] Plusieurs auteurs ont tenté de donner une définition claire et complète au contrôle de gestion. A l'origine, et avec la définition d'AUTHONY proposée au début des années 60, le contrôle de gestion apparaissait comme le garant d'utilisation rationnelle des ressources mis à la disposition du manager. Etant définit comme processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficience pour la réalisation des objectifs de l'organisation". D'après cette définition, on remarque que le contrôle de gestion repose sur 3 éléments : - Les objectifs à atteindre; - Les ressources disponibles; - Les résultats obtenus. [...]

[...] Plan : Introduction. définition du contrôle de gestion. Les différences avec les autres formes de contrôle. 3-les missions du contrôle de gestion : 1-maitrise de gestion, coordination des actions et amélioration des performances. 2-conception et gestion d'un système d'information orienté vers l'action. 3-médiation entre stratégie et opérations. 4-les outils de contrôle de gestion : 1-les outils prévisionnels : le plan. la budget. 2-les outils de suivi de la réalisation : la comptabilité générale. [...]

[...] 1-maitrise de gestion, coordination des actions et amélioration des performances. La comparaison entre la réalisation et le référentiel pousse les managers à réfléchir aux causes des écarts et aux actions correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d'information est ici centrale, en ayant connaissance des résultats de leurs actions, les managers arrivent à mieux comprendre le fonctionnement du système dont ils ont la charge. Néanmoins, cela ne signifie pas que les actions des différents managers soient isolées les unes des autres, au contraire, le contrôle de gestion permet d'assurer la cohérence de l'ensemble des actions planifiées et celles effectivement entreprises au cours de l'année. [...]

[...] -enfin, ils s'adaptent à l'organisation et à son évolution. Les différences entre le tableau de bord et le reporting : Comme le montre le tableau ci-après le tableau de bord diffère du reporting sur plusieurs points : Tableau N.1 : tableau de comparaison entre le reporting et le tableau de bord. 3-les outils d'appui : Ce sont les outils et les méthodes d'analyses, ayant pour objectif d'aider le manager lors de la mise en œuvre d'action corrective. le réengenering : il permet de reconfigurer une fonction ou des processus afin d'améliorer la qualité du service rendu au client. [...]

[...] Michael LEROY à son tour a défini le contrôle de gestion comme étant : "un système d'information et de communication qui grâce à ses procédures, ses méthodes et ses documents aide les opérationnels de tous les niveaux à définir des objectifs cohérents et conformes aux choix politiques de l'entreprise et en piloter la réalisation". Dans cette définition, le contrôle de gestion est perçu comme étant un ensemble de dispositifs fondés sur l'information permettant la cohérence entre la stratégie et les actions quotidienne. Les différences avec les autres formes de contrôle. le contrôle interne : c'est un ensemble de principes et de procédures liés à l'organisation du système comptable permettant de sauvegarder le patrimoine de l'entreprise en détectant les erreurs et les fraudes et d'assurer la fiabilité des informations financières fourni par ce système. [...]