La méthode Unités de Valeur Ajoutée (UVA)

Résumé du document

Expose sur la méthode UVA en contrôle de gestion.

Extraits

[...] Si la méthode UVA risque d'être mal interprétée, elle passera pour un moyen de contrôle du rendement. L''investissement du personnel de l'entreprise est dès lors incontournable. La méthode demeure claire et fidèle à la réalité économique. Néanmoins, pour mesurer l'influence du choix de l'article de base sur l'ensemble des coûts, des études supplémentaires semblent nécessaires L'UVA n'est pas encore largement répandue, cependant certaines entreprises l'ont adopté notamment des PME. IV Synthèse d'interviews d'experts Afin d'apprécier au mieux l'utilisation de la méthode UVA en entreprise, nous sommes partis à la rencontre de Jean Fievez, initiateur de la méthode UVA, et de Fréderic Demontfort, Directeur Général de la société Endupack (http://www.endupack-sa.com/). [...]

[...] La seconde phase consista à analyser le portefeuille produit ainsi que les profils client. Cette phase permis de classer les clients selon différentes catégories (petit client sans potentiel jusqu'à gros client). Cette classification des profils clients ouvra également la possibilité à Mr Demontfort de répartir des portefeuilles client équilibrés à chacun de ses commerciaux et également et, de les conseiller dans l'organisation de leur temps de travail. Répartition du temps à passer sur chacun des profil client et répartition du temps a passer entre les taches de prospection, d'animation commerciale et administratives. [...]

[...] Avantages Une Analyse réactive de la rentabilité et des coûts. Tout d'abord le principe de la méthode UVA consiste en ce que le résultat de l'entreprise apparaisse pour la première fois dans sa réalité économique, c'est-à-dire : une somme de résultats positifs mais aussi négatifs, tandis que les approches traditionnelles d'analyse des coûts considère le résultat sous forme de solde entre les produits et charges de la comptabilité générale, ou de différence entre la somme des marges et la somme des coûts fixes en contrôle de gestion. [...]

[...] du poste ne sont plus les mêmes, il faut donc recalculer la valeur de ce poste. De même, si un processus (une gamme opératoire) change, il faut recalculer l'équivalent de ce processus. Caractéristiques pour la construction de la méthode : Durée : de 8 à 15 mois Groupe de projet interne : 1 à 2 personnes à temps plein des correspondants dans les différents services à hauteur de à 20% de leur temps. Consultants externes : 40 à 80 jours pour former et encadrer le groupe de projet Prix : de à comprenant le conseil et la mise en place du logiciel Profit Scanner® B. [...]

[...] Objectifs poursuivis II. Elaboration théorique de la méthode U.V.A A. Construction de la méthode B. Comment exploiter cette méthode ? III. Avantages et Inconvénients A. Avantages B. Limites IV. [...]