Présentation, avantages et limites de la méthode UVA

Résumé du document

La méthode UVA est une méthode originale de calcul de coût en contrôle de gestion.
Ce document de 16 pages en format texte, fait le point complet sur cette méthode.
Il reprend l'historique de la méthode, puis à l'aide d'un exemple concret, fait le point sur l'application de cette méthode de calcul des coûts. Les propos sont illustrés de nombreux schémas en couleur.

Extraits

[...] Voici un exemple de courbe de rentabilité et les enseignements que l'on peut en déduire. L'examen de cette courbe nous permet d'affirmer que le résultat moyen de cette entreprise représente du chiffre d'affaires (29,16 réparti comme suit : de perte sur du C.A. soit : - du C.A de perte sur du C.A. soit : - du C.A de bénéfice sur du C.A. soit : + du C.A de bénéfice sur du C.A. soit : + du C.A. Pour un résultat moyen de + du chiffre d'affaires. [...]

[...] Elle peut être comparée à celles obtenues par d'autres établissements de soins, ainsi qu'aux données de la base nationale. Au plan national, l'ISA a permis de mettre en évidence les différences existant entre régions quant aux ressources consommées par les activités de séjours hospitaliers. Cela apporte donc une réponse face à la nécessité de réduire les inégalités de dotations budgétaires. En effet, on peut obtenir le point ISA moyen régional qui représente la moyenne de l'utilisation des ressources sur une région : Coût du point ISAR = (dépenses de la région ou budget régional hospitalier) / (nombre total de points ISA générés) Cette mesure constitue le standard régional. [...]

[...] La stabilité des indices d. Le recours à de nombreuses conventions e. La compatibilité des unités d'œuvre f. Lourdeur de mise en place et de maintenance du système d'information ANNEXES Bibliographie Présentation de la méthode La méthode UVA a été développée au sein du cabinet Les Ingénieurs Associés (LIA) par Jean Fiévez et Robert Zaya à partir du principe de l'unification de la mesure de la production, énoncé par Georges PERRIN dans les années 50. A l'origine, ce cabinet était spécialisé dans la gestion de production et plus précisément dans l'organisation du travail, l'étude des temps et les gains de productivité. [...]

[...] L'annexe schématise les différentes étapes de la méthode. II/ Construction de la méthode La construction de la méthode UVA a pour objectif de déterminer la valeur ajoutée exprimée en UVA, imputable : - à chaque produit à partir de ses gammes de conception, d'industrialisation, et de production, - à chaque service apporté au client à partir de l'analyse des gammes administratives, commerciales et logistiques. En additionnant les UVA liées aux produits et les UVA liées aux services apportés aux clients, l'entreprise pourra calculer la valeur ajoutée liée à une facture. [...]

[...] Une meilleure connaissance des coûts et de leur formation L'UVA est un outil d'aide à la fixation des prix. Les services apportés aux clients (nombre de produits fabriqués par commande, conditionnement, personnalisation) prennent une part de plus en plus importante dans le coût total d'une vente et varient considérablement en fonction de l'importance de la demande du client. En effet, pour un client qui n'a pas d'exigence particulière, le coût de revient de la vente sera plus faible que pour un client qui demande un conditionnement par 12 au lieu de 20 comme c'est l'usage. [...]