Contrôle de gestion : cours et ensemble de Travaux Dirigés

Résumé du document

Cours de contrôle de gestion dispensé en Master de comptabilité, contrôle, audit. Le cours en lui-même comporte une vingtaine de pages. Il est ensuite illustré par un ensemble de travaux dirigés types.

Extraits

[...] Méthode du coût cible est une méthode de gestion visant à adapter le coût complet prévisionnel des produits aux objectifs de prix et de profit de l'entreprise. La méthode des coûts cibles est appliquée au stade de la conception du produit. Quand le produit est mis en production et commercialisé, on ne peut plus agir sur ces coûts : il y a irréversibilité des coûts. Le coût cible est comparé a coût estimé du produit c'est-à-dire la coût divisé de la structure actuelle. [...]

[...] Il n'y a aucun stock significatif. Prix d'achat unitaire Matière Y 6,4 Matière Z 9,5 Pièce W 0,09 Sous-traitance 10 Les consommations de charges sont les suivantes : I Charges directes Matière Y Matière Z Pièce W Sous-traitance MOD Charges indirectes Centre atelier A Centre atelier B Centre atelier C J 0,13 kg C 0,1 kg h 0,01 h 0,2 h 0,03 h 0,1 h 0,2 h 0,04 h Les coûts unitaires de la main d'œuvre s'élèvent à Jusqu'à présent il y avait 7 centres d'analyses : Répartition primaire Gest° de la production Répartition secondaire Nature de l'UO Nombre d'UO Coût unitaire d'une UO Administrat° Approvis. [...]

[...] La méthode ABC induit une démarche ABM (Activities Based Management) c'est-à-dire qui identifie les activités apportant de la valeur au produit. Cette démarche est beaucoup plus lourde à mettre en place que la méthode des centres d'analyses mais et bien plus précise car elle écarte l'arbitraire du choix des centres et des unités d'œuvre. A. Principes Une activité est un ensemble de tâches homogènes qui consomme des ressources. Un inducteur est un facteur explicatif de cette consommation de ressources. C'est l'inducteur qui peut être considéré comme étant à l'origine de la consommation d'une ressources par une activité. [...]

[...] De 1250€ de CF sur les GTX, on passe à 1000€. On a donc un gain global de : CF (1250-1000)*1600 = 400 200 + 400 = 600 Optimisation du PCI En ayant fixer si haut le PCI, la division compétition se retrouve déficitaire. Celle-ci étant considérée comme un centre de profit à part entière, peut être tenter de s'adresser sur le marché pour obtenir les bases GTX nécessaire pour la fabrication des GXS et ainsi espérer obtenir de meilleurs prix et donc dégager un profit. [...]

[...] Comparaison de la marge actuelle de SL et de la marge qui serait dégagée par chaque stratégie Actuellement : CA = * 42 = CV = * 18 = CF = * (30 18) = CT = + = Résultat = = Si SL adopte la première stratégie (développement externe) : CA = * 39 = CV = * 18 = CF = CT = + = Résultat = = Si SL adopte la deuxième stratégie (développement interne) : CA = * 70 = CV = 1800 * 33 + 1800 * 42 = Résultat = - TD 1 : Méthode ABC La société X est une entreprise spécialisée dans la fabrication de flacons de parfum. Parmi ses clients figurent de grands couturiers, des groupes de cosmétique et des groupes pharmaceutiques intervenant dans le domaine de la parfumerie de luxe. La société propose également ses flacons à des parfumeurs moins connus. [...]