L'intérêt du contrôle de gestion : les coûts

Thèmes abordés

Main d ’œuvre, demande élastique, cellule réelle, centres principaux

Résumé du document

1. Le coût complet
Chargesincorporéesaux coûts
Chargesdirectes (Pour les charges directes pas de problème)

Chargesindirectes

affectation
Quelle règle, quelle méthodede répartition retenir, c'estici que se trouve toute la difficulté.D'où l 'idée de certains de n'additionner que les coûts directs...
Coûts des Produits

Extraits

[...] < number > EGD Un exemple de répartition de charges indirectes A B C On fabrique des articles et C Unités Matières premières Main d 'œuvre directe - Les frais indirects à répartir entre les articles B et C sont de: € Trois méthodes: au prorata des unités fabriquées: 6000 unités (1000 + 2000 +3000) des consommations matières premières: € (1000*7+2000*4+3000*1) des frais de main d 'œuvre directe: € < number > EGD l 'exercice n 'est qu 'une affaire de règle de trois Exemple: le prix de A suivant la méthode 3 (pro rata main d 'œuvre) est de 7 + 6 [charges directes] + 6*(72 000/36 000)= où 6 main d 'œuvre directe pour A charges indirectes à répartir totales de main d 'œuvre directe Produits A B C Méthodes Matières premières Main d 'œuvre directe Frais indirects Coût unitaire Rappel méthodes unités fabriquées consommations matières premières frais de main d 'œuvre directe: € < number > EGD Et oui, on produit le plus d 'unités (méthode de le prix de C calculé par la méthode 1 est le plus important à comparer au 9 (méthode et 13 (méthode Le prix auquel on arrive pour chaque produit varie beaucoup en fonction de la méthode (la clé de répartition) utilisée On risque de vouloir vendre plus cher le produit dont la demande est la plus élastique (fortement dépendante du prix). Ce n 'est pas recommandé < number > EGD Comment augmenter la précision de l'imputation des charges indirectes? Faire une analyse plus fine. Si une charge n'est pas directe pour un produit, elle peut l'être pour une cellule réelle (ou conceptuelle) de l 'entreprise qui participe à la mise sur le marché du produit. [...]

[...] On parle de centre d'analyse. Ces centres regroupent les charges avant leur affectation aux produits. On distingue deux niveaux de centres d 'analyses. Les centres auxiliaires remplissent les fonctions communes: gestion du personnel, entretien. [...]

[...] Quelle est la contribution de chaque produit à la couverture des charges fixes? A partir de quel volume d 'activité l 'entreprise va faire des bénéfices? < number > EGD Un exemple tiré de Foucher Une entreprise produit et vend: - 800 unités du produit A à 35 € - 650 unités du produit B à 42 € - 380 unités du produit C à 39 € Le coût de revient complet unitaire est de: - 25 € pour A - 45 € pour B - 30 € pour C Le coût variable unitaire est de: - 18 € pour A - 36 € pour B - 22 € pour C < number > EGD Calcul du coût complet Produits Quantité Prix de vente CA par Coût Coût par Résultat Résultat produit revient produit unitaire par unitaire produit A B C Total Calcul du coût variable Chiffre d 'affaires Coût variable des produits vendus Marge sur coût variable Coûts fixes (coût de revient total - coût variable total) Résultat A B C Total Si j 'arrête le produit B car non rentable mon résultat baissera de Résultats identiques < number > EGD Autre apport de la méthode: déterminer le seuil de rentabilité Définition: le seuil de rentabilité, aussi appelée point mort, est le montant du chiffre d 'affaires qui dégage un résultat nul et à partir duquel l 'entreprise commence à dégager des bénéfices Calcul: on part du taux de marge sur coût variable. [...]

[...] La production prévue est de blousons pour une consommation de cuir de mètres de cuir d 'un montant de €. La main d 'œuvre directe est de 2 h par blouson à 9 € l 'heure. La production réelle est de 800 blousons pour une consommation de 1800 mètres de cuir d 'un montant de 24 840€. [...]

[...] EGD Plan du chapitre sur les coûts La méthode des coûts complets Les méthodes de coûts partiels - coût variable (direct costing) - coût direct La méthode du coût variable Les coûts préétablis < number > EGD 1. Le coût complet Charges incorporées aux coûts Coûts des Produits Charges directes affectation Charges indirectes répartition imputation Pour les charges directes pas de problème Quelle règle, quelle méthode de répartition retenir, c'est ici que se trouve toute la difficulté. D'où l 'idée de certains de n'additionner que les coûts directs . [...]